เว็บจีคลับ GClub iPhone iGB

เว็บจีคลับ ด้วยการเสนอชื่อสำหรับสตรีผู้มีอิทธิพลมากที่สุดของ iGB ในปี 2020 ตอนนี้ iGB ได้ติดตามผู้ที่ติดอันดับท็อป 10 ของปีที่แล้วเพื่อค้นหาว่าพวกเขาทำอะไรมาบ้างนับแต่นั้นมา รวมถึงความคิดเห็นของพวกเขาว่าใครควรได้รับตำแหน่งในปีนี้

เมื่อเราเปิดตัวแบบสำรวจในปีนี้เราได้ตีพิมพ์บทความที่มีรายชื่อผู้มีชื่อเสียงในอุตสาหกรรมในปีที่ผ่านมาเพื่อให้ผู้คนคิดว่าพวกเขาอาจต้องการเสนอชื่อใครหลังจากนั้นไม่นาน ผู้ร่วมก่อตั้ง All-In

Diversity Project Christina Thakor-Rankin และ Kelly Kehn เตือนเราว่าเราควรมองข้ามชื่อใหญ่ ๆ ด้วยซึ่งเป็นจุดสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากความวุ่นวายที่เกิดจากการระบาดใหญ่

สัปดาห์นี้เราได้พบกับผู้หญิงบางคนที่ทำรายชื่อเมื่อปีที่แล้วเพื่อค้นหาว่าพวกเขาทำอะไรมาบ้างตั้งแต่นั้นมา และรับคำแนะนำว่าพวกเขาคิดว่าใครควรอยู่ในรายชื่อในปีนี้ภาคสนามที่มั่นคงเมื่อเทียบ

กับกลุ่มที่แสดงในรายการสถาปนาของเรา มีการเปลี่ยนแปลงทางอาชีพครั้งใหญ่ค่อนข้างน้อยในหมู่สตรีผู้มีอิทธิพลมากที่สุดในปีที่แล้วที่สำคัญที่สุดคือการประกาศเมื่อปลายปีที่แล้วว่า Mandy Ross กำลังจะก้าวลงจากตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศของ Tabcorp

หลังจากดูแลโครงการบูรณาการเทคโนโลยีขนาดใหญ่ที่ติดตามการควบรวมกิจการของ Tabcorp-Tatts Ross ออกจากภาคเกมเพื่อเข้ารับตำแหน่งที่ Griffith University ในบริสเบนในเดือนเมษายน

ผู้หญิงที่เหลืออีกเก้าคนยังคงอยู่ในบริษัทเดียวกันกับที่พวกเขาเคยอยู่เมื่อรายชื่อออกมา แม้ว่าที่ DraftKings เจมี่ เชียเพิ่งได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นรองประธานฝ่ายปฏิบัติการด้านกีฬาแต่เพียงเพราะผู้หญิงที่มีอิทธิพลมากที่สุดของปีที่แล้วไม่ได้เคลื่อนไหวอะไรมาก ไม่ได้หมายความว่าพวกเธอไม่ต้องเผชิญกับความท้าทายใหม่ๆ

ตัวอย่างเช่น ที่ Michigan Lottery Shannon DeHaven กล่าวว่าเนื่องจากการระบาดใหญ่ บทบาทของเธอในฐานะรองผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการดิจิทัลจึงเปลี่ยนไปอย่างมากในช่วงห้าเดือนที่ผ่านมา

“การขยายความเป็นอิสระของทีมเพื่อให้ทันกับความต้องการออนไลน์ได้กระตุ้นให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ในระดับใหม่ ทั้งในด้านการพัฒนาเกมออนไลน์ทันที เช่นเดียวกับ CRM และแนวคิด

ทางการตลาด สิ่งนี้ได้สร้างสถิติการเล่นเกมสุทธิใหม่ที่บริจาคเงินที่สำคัญให้กับโรงเรียน Michigan K-12 ของเรา ในช่วงเวลาที่การสนับสนุนทางการเงินสำหรับโรงเรียนมีความจำเป็นมากขึ้นกว่าเดิม” เธออธิบาย

แม้จะมีการระบาดใหญ่ แต่สำหรับปีงบประมาณที่สิ้นสุดในวันที่ 30 กันยายน Dehaven กล่าวว่ามิชิแกนกำลัง “พร้อมที่จะรับรู้รายได้จากการเล่นเกมสุทธิมากกว่า 208,000,000 ดอลลาร์ ซึ่งเพิ่มขึ้น 65% จากปีงบประมาณ 2019 และ 1.6 พันล้านดอลลาร์ หรือ 66% เมื่อเทียบเป็นรายปี เพิ่มยอดขาย”

Britt Boeskov หัวหน้าเจ้าหน้าที่ด้านประสบการณ์ของ Kindred ซึ่งเคยเข้าร่วมคณะกรรมการ Racecourse Media Group เมื่อประมาณหกเดือนก่อนการประกาศรายชื่อของปีที่แล้ว กล่าวว่าตั้งแต่ปีที่แล้ว เธอ “มีคำขอที่เกี่ยวข้องมากขึ้นเกี่ยวกับการให้บริการบนกระดาน ซึ่งน่าตื่นเต้น”

ในขณะเดียวกัน แมนดี้ รอสส์ กล่าวว่าเธอเชื่อว่าการอยู่ในรายชื่อของปีที่แล้ว “ขยายเครือข่ายระหว่างประเทศของฉัน และสร้างโอกาสทางอาชีพระดับนานาชาติที่น่าสนใจบางอย่างที่ไม่มีทางมาถึงฉันได้”

การขยายโอกาสของ เว็บจีคลับ ผู้อำนวยการฝ่ายความสัมพันธ์ของรัฐบาลละตินอเมริกาและแคริบเบียนและการพัฒนาธุรกิจที่ Gaming Laboratories International กล่าวว่าการได้รับเลือกให้อยู่ในรายชื่อผู้หญิงที่ทรงอิทธิพลที่สุดในปีที่แล้วได้เปิดโอกาสให้เธอได้เป็นแบบอย่างให้กับผู้อื่น

“ผลดีประการหนึ่งคือการมีเพื่อนร่วมงานในอุตสาหกรรมติดต่อขอคำปรึกษา แม้จะอยู่นอกเครือข่ายของฉัน ฉันแน่ใจว่าการยอมรับนี้แสดงให้เห็นว่าอุตสาหกรรมของเรามีโอกาสสำหรับทุกคนในทุกภูมิภาคของโลก” เธออธิบาย

Micky Swindale กล่าวว่าการสนับสนุนประเภทนี้จากผู้หญิงคนอื่นมีความสำคัญ “พวกเขาบอกว่าผู้หญิงสูงอายุหลายคนเป็นโรคแอบอ้าง และแน่นอนว่าบางครั้งคุณมักจะรู้สึกเหงาเมื่อคุณเป็นผู้หญิงคนเดียวในห้อง ดังนั้นสำหรับฉัน การยอมรับว่าถูกรวมอยู่ในรายชื่อ พร้อมด้วยข้อความสนับสนุนและ ความคิดเห็นที่ฉันได้รับจากหลายๆ ภาคส่วนเป็นผลให้ เป็นประสบการณ์เชิงบวกและเสริมพลังอย่างแท้จริง” เธออธิบาย

ในทำนองเดียวกัน Shea กล่าวว่าหลายคนเอื้อมมือออกไปแสดงการสนับสนุนหลังจากรวมเธอไว้ในรายชื่อปีที่แล้ว เธอเสริมว่า: “ฉันชอบที่คุณนำเสนอผู้หญิงที่เจริญรุ่งเรืองในอุตสาหกรรมที่ผู้ชายเป็นใหญ่ เช่น การพนันกีฬา”

Anna Sainsbury ผู้ก่อตั้ง GeoComply กล่าวว่าเธอเห็นว่ารายการนี้เป็นเครื่องเตือนใจว่าจำเป็นต้องมีการดำเนินการเพิ่มเติมในด้านความเท่าเทียม: “รางวัลเช่นนี้ช่วยให้เราจดจำและซาบซึ้งที่ความพยายามที่จะเปลี่ยนความคิด เป้าหมาย และการกระทำของเราจะต้องเป็น จัดทำโดยทุกคนเพื่อให้แน่ใจว่ามีความก้าวหน้าที่มีความหมายต่อความเท่าเทียมกัน

Ross กล่าวเสริมว่า: “อุตสาหกรรมเกมและเทคโนโลยีถูกท้าทายเมื่อพูดถึงความหลากหลายทางเพศ – แต่เป็นภาคส่วนที่ยอดเยี่ยมมากในการสร้างอาชีพ นี่คือเหตุผลที่ฉันคิดว่ามันสำคัญ

ที่ความหลากหลายจะต้องปรากฏให้เห็นและยกย่องโดยอุตสาหกรรม”ต่อไป?สำหรับบทบาทของเธอ Ross อยากเห็นอดีตเพื่อนร่วมงานของเธอ Sue van der Merwe กรรมการผู้จัดการธุรกิจลอตเตอรี่และคีโนของ Tabcorp อยู่ในรายชื่อในปีนี้

“เธอเป็นผู้นำการเติบโตและการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของธุรกิจนี้มากว่า 30 ปี เพื่อทำให้ธุรกิจนี้เป็นขุมพลังอย่างที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน นอกจากนี้ เธอยังดำรงตำแหน่งประธานสมาคม

ลอตเตอรีเอเชียแปซิฟิก ซึ่งอยู่ในคณะกรรมการบริหารสมาคมสลากกินแบ่งโลก และได้รับการแต่งตั้งให้เป็นหอเกียรติยศอุตสาหกรรมลอตเตอรีของ PGRI ในปี 2559 โดยตระหนักถึงคุณูปการของเธอในความเป็นเลิศและความสมบูรณ์ของลอตเตอรี่โลก เธอเป็นที่ปรึกษาและผู้นำที่ยอดเยี่ยม และเป็นผู้สนับสนุนที่ยอดเยี่ยมในภาคส่วนนี้และต่างประเทศ”

ในทำนองเดียวกัน Sainsbury เสนอชื่อเพื่อนร่วมงานของเธอคือ Lindsay Slader รองประธานฝ่ายกำกับดูแล “ลินด์เซย์เป็นผู้บุกเบิกการสื่อสารด้านกฎระเบียบสำหรับ GeoComply และอุตสาหกรรมออนไลน์ การสื่อสารโซลูชั่นด้านความสมบูรณ์และการปฏิบัติตามข้อกำหนดสำหรับการเล่นเกมอย่างมีความรับผิดชอบ อายุ/รหัส และตำแหน่งทางภูมิศาสตร์” เธอกล่าว

“คำให้การของเธอที่การพิจารณาของรัฐและรัฐบาลกลางได้ผลักดันให้สมาชิกสภานิติบัญญัติหลายคนเข้าใจการควบคุมที่มีให้สำหรับผู้ให้บริการเกมออนไลน์ได้ดีขึ้น ซึ่งมักจะระงับข้อกังวลของพวกเขาก่อนที่จะลงคะแนนให้เรียกเก็บเงิน”

การโหวตของ Melissa Blau ตกเป็นของ Luisa Woods รองประธานฝ่ายการตลาด เกม และความบันเทิงที่ Delaware North ขณะที่ Shea เลือก Anika Howard รองประธานฝ่ายการตลาดแบรนด์และดิจิทัลที่ Foxwoods

DeHaven แชมป์เปี้ยน Stephanie Weyant-Fidler รองผู้อำนวยการบริหารฝ่ายการตลาดและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ Pennsylvania Lottery กล่าวว่า “ลอตเตอรีของเธอเป็นอีกตัวอย่างที่น่าทึ่งของลอตเตอรีของสหรัฐอเมริกาที่พิสูจน์ว่าคุณสามารถประสบความสำเร็จในช่องทางการขายใหม่”

Lee-Ann Johnstone ผู้ก่อตั้ง Affiliate Insider กล่าวว่าเธอไม่สามารถนึกถึงผู้ได้รับการเสนอชื่อที่ดีไปกว่าSarafina Wolde Gabrielจาก Income Access รองประธานฝ่ายกลยุทธ์ ซึ่งเธออธิบายว่าเป็น “หัวหน้าในอุตสาหกรรม Affiliate”

“เธอไม่ใช่คนที่โดดเด่นในแนวหน้ามากนัก แต่เธอเป็นหนึ่งในผู้มีอิทธิพลมากที่สุดที่ฉันรู้จักและสมควรที่จะได้รับรางวัลนี้ในช่วงหลายปีที่เธอสร้างโปรแกรมที่ประสบความสำเร็จ” จอห์นสโตนกล่าวเสริม

ในขณะเดียวกัน Boeskov กล่าวว่าเธอ “ประทับใจ” กับ Eva Karagianni-Goel หัวหน้าเจ้าหน้าที่การค้าของ Colossus Bets “เธอกำลังนำเสนอหัวข้อที่ยอดเยี่ยมสำหรับการ

สนทนาและมีความสมดุลและครอบคลุมมาก และแน่นอนว่าเธอมีตำแหน่งผู้นำในด้านกีฬา B2B ซึ่งค่อนข้างหายากสำหรับผู้หญิง”มีคนในใจที่คุณต้องการเสนอชื่อหรือไม่? การเข้าถึง iGB ของผู้หญิงที่มีอิทธิพล 2020 การสำรวจส่วนใหญ่ที่นี่

สมาคมผู้ประกอบการเครื่องเกมเยอรมัน Deutsche Spielbankenverband (DSbV) ได้เรียกร้องให้ผู้ให้บริการชำระเงินหยุดการประมวลผลการชำระเงินการเล่นเกมที่ผิดกฎหมายและยุติ “กฎหมายกรณีที่ไม่ต่อเนื่อง” เกี่ยวกับการพนันออนไลน์หลังจากเรื่องอื้อฉาว Wirecard

Otto Wulferding หัวหน้าผู้บริหารของ DSbV ชี้ให้เห็นว่า Wirecard ซึ่งยื่นฟ้องล้มละลายหลังจากประกาศว่า 1.9 พันล้านยูโรถูกเก็บไว้ในบัญชี “อาจไม่มีอยู่จริง” มีส่วนเกี่ยวข้องอย่างมากกับการพนันออนไลน์ในเยอรมนี

“ด้วย Wirecard หัวข้อของการทำธุรกรรมทางการเงินสำหรับบริษัทเช่นคาสิโนออนไลน์มีความสำคัญสูง” Wulfdering กล่าว Wulferding กล่าวเสริมว่าเป็นการพัฒนาในเชิงบวกที่เห็นว่า Visa และ PayPal ได้หยุดการมีส่วนร่วมกับผู้ให้บริการเกมออนไลน์

“เป็นเรื่องน่ายินดีที่ Visa ไม่ต้องการดำเนินการฝากและถอนเงินสำหรับผู้ให้บริการเกมที่ผิดกฎหมายในเยอรมนีอีกต่อไป” เขากล่าว “คาสิโนออนไลน์ที่ไม่มีใบอนุญาตของเยอรมันกำลัง

หลบเลี่ยงกรอบการกำกับดูแลในเยอรมนี“พวกเขาไม่ตรงตามข้อกำหนดที่ใช้กับคาสิโนที่ได้รับอนุญาต ซึ่งช่วยให้ลูกค้าสามารถดำเนินการเดิมพันได้ และด้วยเหตุนี้การฝากและถอนเงินอย่างปลอดภัยและเชื่อถือได้”

นอกจากนี้ GClub iPhone ยังเรียกร้องให้ยุติสิ่งที่เขาอธิบายว่าเป็น “กฎหมายกรณีที่ไม่ต่อเนื่องกัน” ที่เกี่ยวข้องกับการพนันออนไลน์ ขณะนี้รัฐในเยอรมนีกำลังหารือเกี่ยวกับช่วงการเปลี่ยนภาพที่เป็นไปได้ซึ่งจะช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถเสนอคาสิโนออนไลน์ต่อไปได้ก่อนที่แนวดิ่งจะได้รับการรับรองในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2564

การอภิปรายเกิดขึ้นก่อนการดำเนินการGlücksspielneuregulierungstaatsvertrag (GlüNeuRStV) ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม พ.ศ. 2564 ซึ่งกำลังได้รับการพิจารณาโดยคณะกรรมาธิการยุโรป และขยายตลาดออนไลน์นอกเหนือจากการพนันกีฬาเป็นครั้งแรก

การอภิปรายเหล่านี้เกิดขึ้นหลังจากการท้าทายทางกฎหมายในรัฐเฮสส์ ซึ่งเห็นว่ากระบวนการถูกระงับทำให้ทั้งสองฝ่ายสามารถเจรจาข้อตกลงประนีประนอมยอมความ ในการอุทธรณ์คำสั่งห้ามของสภาระดับภูมิภาคของผู้ดำเนินการที่ไม่ระบุชื่อ ก่อนหน้านี้ หน่วยงานที่ Deutscher Sportwettenverbandได้เรียกร้องให้มีช่วงเวลาดังกล่าว

ผู้ให้บริการชำระเงินมีหน้าที่ตามกฎหมายที่จะละเว้นจากการชำระเงินที่เกี่ยวข้องกับการพนันที่ไม่ได้รับอนุญาต หากพวกเขาไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบเหล่านี้ พวกเขาเสี่ยงที่จะถูกแบนจากการดำเนินงานในเยอรมนี

Niedersachsen ได้รับอำนาจในการออกคำสั่งบล็อกให้กับผู้ให้บริการชำระเงินสำหรับเยอรมนีทั้งหมด ได้ออกคำสั่งบล็อกการชำระเงินครั้งแรกในเดือนมิถุนายน 2019 ให้กับบริษัทที่ไม่มีชื่อ

แม้ว่าสมาคมการพนันและการพนันแห่งยุโรป (EGBA) จะวิพากษ์วิจารณ์การตัดสินใจครั้งนี้และเรียกร้องให้มี “การคิดใหม่ขั้นพื้นฐาน” ของการบังคับใช้กฎระเบียบการเล่นเกม รัฐมนตรี

กระทรวงมหาดไทยและกีฬาของ Niedersachsen Boris Pistorius ได้เตือนในเดือนกุมภาพันธ์ของปีนี้ว่า”คำสั่งห้ามเพิ่มเติมคาดว่าจะ ติดตาม” ในเดือนเมษายน Niedersachsen ได้ออกคำสั่งห้ามให้กับผู้ให้บริการชำระเงินรายอื่น

อย่างไรก็ตาม ด้วยสนธิสัญญารัฐที่สี่ว่าด้วยการพนันฉบับใหม่ที่จะมีผลบังคับใช้ในวันที่ 1 กรกฎาคม พ.ศ. 2564 สมาชิกสภาผู้แทนราษฎรแห่งรัฐ Freie Demokratische Partei (FDP) สองคนในนีเดอร์ซัคเซิน ตั้งคำถามว่ามาตรการของรัฐบาลของรัฐมีความจำเป็น ในเดือนมิถุนายนหรือไม่

Gaming1 Group ผู้ดำเนินการและซัพพลายเออร์ของคาสิโนและผลิตภัณฑ์การพนันกีฬาที่ Ardent Group เป็นเจ้าของได้ประกาศเปิดตัวชุดเครื่องมือการพนันที่มีความรับผิดชอบชุดใหม่ซึ่งสร้างขึ้นจากเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) เครื่องมือนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อตรวจสอบพฤติกรรมของลูกค้าและระบุสัญญาณเริ่มต้นของปัญหาการพนัน

การใช้ปัญญาประดิษฐ์และเทคโนโลยีวิทยาศาสตร์ข้อมูล เครื่องมือจะระบุและตรวจสอบผู้เล่นที่มีความเสี่ยง หลังจากนั้นทีมปฏิบัติการการพนันที่รับผิดชอบของ Gaming1 จะวิเคราะห์

พฤติกรรมที่เป็นปัญหาต่อไปโดยใช้เทคโนโลยีการเรียนรู้ของเครื่องลูกค้าที่ระบุว่ามีความเสี่ยงสูงสุดตามแบบจำลองของบริษัท จะได้รับความช่วยเหลืออย่างรวดเร็วและครอบคลุมจากทีมผู้เชี่ยวชาญด้านการปกป้องผู้เล่นภายในบริษัท

“เราได้สร้างชุดผลิตภัณฑ์ที่ล้ำสมัยซึ่งส่งเสริมการพนันที่มีความรับผิดชอบสำหรับทุกคน ซึ่งแสดงให้เห็นอีกครั้งถึงความมุ่งมั่นที่แน่วแน่ของ Gaming1 ในการปกป้องผู้เล่น” Sylvain Boniver หัวหน้าเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการของ Gaming1 กล่าว

นอกเหนือจากห้องเล่นเกมและรีสอร์ทคาสิโนมากกว่า 42 แห่งในเบลเยียม สวิตเซอร์แลนด์ และฝรั่งเศสแล้ว Gaming1 ยังดำเนินการแบรนด์เกมออนไลน์มากกว่า 20 แบรนด์อีกด้วย มีพันธมิตรทางบกในสเปน โปรตุเกส ฝรั่งเศส เซอร์เบีย เปรู และโคลอมเบีย โดยมีแผนจะขยายการเข้าถึงไปยังต่างประเทศในปีหน้า

ในปี 2019 Ardent Group เจ้าของ Gaming1 กลายเป็นผู้ให้บริการรายที่สี่ที่เปิดตัวในตลาดสวิสออนไลน์ผ่านแบรนด์ Casino777.ch แบรนด์นี้ขับเคลื่อนโดยเทคโนโลยีคาสิโนออนไลน์ของ Gaming1 และติดอยู่กับ Casino Davos ที่ใช้ที่ดินซึ่งเป็นเจ้าของร่วมโดย Stadtcasino Baden Group และ Ardent Group

Gaming Corps ผู้พัฒนาการพนันออนไลน์ของสวีเดนได้แต่งตั้ง Mats Lundin ซึ่งเดิมคือ iSoftBet และ Play’n Go เป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่การค้าคนใหม่ในบทบาทใหม่ของเขา ลันดิน (ในภาพ) จะดูแลงานขาย จัดตั้งพันธมิตรทางการค้าใหม่ และดำเนินการผลิตเพื่อการพัฒนาด้านปฏิบัติการ

Lundin เข้าร่วมกับ Gaming Corps โดยล่าสุดดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายขายที่ iSoftBet ผู้ให้บริการซอฟต์แวร์เกมคาสิโนก่อนหน้านี้ เขายังใช้เวลามากกว่าสามปีในตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายขายสำหรับยุโรปกลางและยุโรปตะวันออกที่ Play’n Go ผู้จำหน่ายสล็อต

“เป้าหมายของฉันคือการก่อตั้ง Gaming Corps ให้เป็นผู้พัฒนาและผู้จัดหาเกมที่รู้จักกันดี ซึ่งมีส่วนสนับสนุนการเติบโตอย่างต่อเนื่องของบริษัทนี้ ซึ่งคณะกรรมการและทีมผู้บริหารได้ทำงานที่ยอดเยี่ยมในการวางรากฐาน” Lundin กล่าว

“ด้วยเครือข่ายทั่วโลกของฉัน ฉันหวังว่าจะมีผลกระทบต่อผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายในแง่ของคุณภาพและความพร้อมใช้งาน เพื่อให้ผลลัพธ์ของเราเทียบเท่ากับที่ผู้ใช้ปลายทางคาดหวังจากผู้ให้บริการเกมที่โดดเด่น”

Juha Kauppinen ผู้บริหารระดับสูงของ Gaming Corps กล่าวว่าในขณะที่ผู้พัฒนายังคงขยายธุรกิจด้วยการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ igaming ใหม่ จะต้องเสริมความแข็งแกร่งในการจัดการการดำเนินงานเพื่อตอบสนองความต้องการของกิจกรรมการขายที่รุนแรง

GClub iPhone “เป็นบวกมากที่ Mats ตกลงที่จะแบกรับความรับผิดชอบของ CCO และเข้าร่วมทีมผู้บริหารในขณะนี้ที่ Gaming Corps เข้าสู่ช่วงใหม่นี้” Kauppinen กล่าว “ด้วยประสบการณ์มากกว่าห้าปีในธุรกิจ iGaming และประสบการณ์การขาย 15 ปี Mats มีภูมิหลังและแรงผลักดันที่เราต้องการ และฉันขอต้อนรับเขาอย่างอบอุ่น”

แผนก B2B ของการพนันลอตเตอรียักษ์ใหญ่ Lottoland, Alot Solutions ได้ทำสิ่งที่เรียกว่า “การลงทุนในหลักทรัพย์ที่มีนัยสำคัญ” ใน G Games ซึ่งเป็นผู้พัฒนาเนื้อหาเกี่ยวกับเกมออนไลน์ที่รู้จักกันในชื่อ Gamevy

Alot ตั้งข้อสังเกตว่า G Games จะยังคงทำงานโดยอิสระ แม้ว่าจะเสริมว่าจะสามารถใช้ประโยชน์จากผลิตภัณฑ์ของผู้พัฒนาเพื่อปรับปรุงการนำเสนอ B2B ในปัจจุบันในด้านรางวัล เทคโนโลยี และเนื้อหาธุรกิจต่างๆ จะร่วมมือกันในโอกาสเชิงกลยุทธ์เฉพาะกิจ เช่น การประมูลลอตเตอรี เงื่อนไขการลงทุนยังไม่ได้รับการเปิดเผย

“นี่เป็นการลงทุนที่สำคัญอีกอย่างหนึ่งของ Alot Solutions ในซัพพลายเออร์ลอตเตอรี B2B ชั้นนำ” Michael Carruthers ผู้บริหารระดับสูงของ Alot Solutions ให้ความเห็น “ฉันรู้สึกประทับใจมากกับเนื้อหาล็อตเตอรี่ของ G Games และการเข้าถึงที่พวกเขามีในอุตสาหกรรมนี้ และฉันตั้งตารอที่จะได้ทำงานใกล้ชิดกับพวกเขามากขึ้นในช่วงหลายเดือนและหลายปีต่อจากนี้

“การลงทุนนี้จะช่วยให้เราเติบโตเร็วขึ้นในขณะที่เราขับเคลื่อนนวัตกรรมในภาคส่วนลอตเตอรี การเล่นเกม และรางวัลเพื่อเป็นประโยชน์ต่อผู้เล่น ผู้ประกอบการ และสาเหตุที่ดีของพวกเขา”

G Games เป็นธุรกิจที่ก่อตั้งขึ้นจากการควบรวมกิจการระหว่าง Gamevy และ Glück Gamesในเดือนตุลาคม 2018 ซึ่งเดิมรู้จักกันในชื่อ Glück Group ก่อนรีแบรนด์ธุรกิจนี้มีบทบาทสำคัญในภาคลอตเตอรี โดยทำงานร่วมกับลอตเตอรี่ระดับประเทศในประเทศต่างๆ เช่น เยอรมนี ตุรกี อิตาลี ลัตเวีย นอร์เวย์ เดนมาร์ก และโมร็อกโก

“ผมดีใจที่มี Alot Solutions เข้ามาร่วมเป็นนักลงทุน” Paul Dolman-Darrall ผู้บริหารระดับสูงของ G Games กล่าว “ผมเชื่อว่าความสัมพันธ์นี้จะช่วยให้ทั้งธุรกิจขยายและสำรวจโอกาสใหม่ๆ ที่น่าตื่นเต้น”

ลอตเตอรีเพนซิลเวเนียสร้างผลกำไร 1.14 พันล้านดอลลาร์สำหรับโครงการที่เป็นประโยชน์ต่อผู้สูงอายุของรัฐในปีงบประมาณ 2019-20 ซึ่งเป็นปีที่เก้าติดต่อกันที่เงินบริจาคทะลุ 1 พันล้านดอลลาร์

สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน ลอตเตอรีรายงานยอดขาย 4.5 พันล้านดอลลาร์สำหรับผลิตภัณฑ์ดั้งเดิม ซึ่งประกอบด้วยเกมขูด วาดตาม และมอนิเตอร์ (ตามเทอร์มินัล) ลดลง 0.75% เมื่อเทียบเป็นรายปี

รางวัลที่จ่ายให้กับผู้ชนะมีมูลค่าเพิ่มขึ้น 481,000 ถึง 2.9 พันล้านดอลลาร์ โดยมีตั๋วที่ชนะรางวัล 79 ใบที่มีมูลค่า 1 ล้านดอลลาร์หรือมากกว่าจ่ายให้กับผู้เล่นในช่วง 12 เดือน

ลอตเตอรีออนไลน์ของเพนซิลเวเนียเสนอให้ ผู้เล่นเดิมพัน 731 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าเมื่อเทียบปีต่อปี ผู้เล่นได้รับรางวัลมากกว่า 639 ล้านเหรียญสหรัฐ นอกเหนือจากรางวัล Mega Millions 1 ล้านเหรียญสหรัฐสำหรับบุคคลที่ซื้อตั๋วผ่านเว็บไซต์ออนไลน์

“แม้ว่าเราจะเผชิญกับความท้าทายมากมายในปีงบประมาณนี้ แต่เรารู้สึกตื่นเต้นที่ลอตเตอรีประสบความสำเร็จอีกปีหนึ่งซึ่งเราสร้างผลกำไรมากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์สำหรับโปรแกรมสำคัญที่ชาวเพนซิลเวเนียที่มีอายุมากกว่าพึ่งพาตลอดเครือจักรภพ” Drew Svitko ผู้อำนวยการบริหารสลากกินแบ่งเพนซิลเวเนีย (ในภาพ) ) กล่าว.

“การสนับสนุนจากผู้เล่นของเรา พันธมิตรทางธุรกิจของเรา และทีมลอตเตอรีทั้งหมดทำให้สิ่งนี้เป็นไปได้ เราภาคภูมิใจอย่างยิ่งที่เราเป็นลอตเตอรีแห่งเดียวในสหรัฐอเมริกาที่อุทิศรายได้ทั้งหมดให้กับผู้สูงอายุ” เขากล่าวต่อ “เราทำงานอย่างหนักเพื่อมองหาวิธีการใหม่ ๆ และสร้างสรรค์เพื่อดำเนินการเติบโตทางธุรกิจของเราอย่างมีความรับผิดชอบเพื่อสนับสนุนผู้อยู่อาศัยสูงอายุของเรา”

ซูเปอร์ลีกกรีซ ลีกฟุตบอลอาชีพระดับสูงสุดของประเทศได้ประกาศผู้ให้บริการเดิมพันกีฬา Interwetten ซึ่งมีสำนักงานใหญ่ในมอลตาเป็นสปอนเซอร์ระดับทองในช่วงสามปีถัดไป โดยเริ่มตั้งแต่ฤดูกาล 2020-2021

สปอนเซอร์แสดงถึงวิวัฒนาการของการ เป็นหุ้นส่วนที่ก่อตั้งขึ้นเมื่อปีที่แล้วโดยที่ Interwetten เข้าร่วมลีกในฐานะหุ้นส่วนการเดิมพันกีฬาอย่างเป็นทางการสำหรับฤดูกาล 2019-2020

เห็นว่า Interwetten กลายเป็นสปอนเซอร์ของลีกโดยมีแบรนด์รวมอยู่ในเครื่องหมายการค้าของการแข่งขันตลอดระยะเวลาของข้อตกลง“เรายินดีเป็นอย่างยิ่งที่ความร่วมมือของ Super League กับ Interwetten กำลังเข้าสู่ยุคใหม่ เนื่องจากเป็นผู้สนับสนุนระดับทองของ Super League อย่างเป็นทางการ” Leonidas Boutsikaris ประธาน Super League กล่าว

เขาอธิบายว่า “การโหวตความเชื่อมั่น” ของ Interwetten ใน Super League ว่าเป็นตัวขับเคลื่อนหลักในการพัฒนาและความก้าวหน้าของฟุตบอลในท้องถิ่น และแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์ที่กว้างขึ้นเพื่อดึงดูดการลงทุนและการเป็นสปอนเซอร์ให้มากขึ้นประสบความสำเร็จ

Dominik Beier ตัวแทนคณะกรรมการของ Interwetten กล่าวถึงกรีซว่าเป็นตลาดที่สำคัญมากสำหรับผู้ดำเนินการ “ดังนั้นเราจึงต้องการลงทุนด้านกีฬาที่นี่ต่อไปและขยายตำแหน่งของ

เรา” เขากล่าว “สิทธิ์ในการตั้งชื่อสำหรับการแข่งขันชิงแชมป์ Super League เป็นข้อตกลงด้านกีฬาที่สำคัญที่สุดที่มีอยู่ในกรีซ”“ซูเปอร์ลีกเปิดโอกาสมากมายให้เรา ทั้งในด้านการสื่อสารและการดำเนินการ ทั่วประเทศและตลอดทั้งปี”

การระบาดใหญ่ของโคโรนาไวรัสสายพันธุ์ใหม่ (Covid-19) ส่งผลกระทบต่อ International Game Technology (IGT) อย่างหนักในไตรมาสที่สองของปี 2020 โดยรายรับลดลง 48.4% และธุรกิจขาดทุนสุทธิ 279.6 ล้านดอลลาร์ (214.7 ล้านปอนด์/237.6 ยูโร)

รายรับสำหรับสามเดือนจนถึงวันที่ 30 มิถุนายนลดลงมาอยู่ที่ 637.5 ล้านดอลลาร์ คิดเป็นรายรับจากการบริการ 560.3 ล้านดอลลาร์ (ลดลง 42.8%) ในขณะที่ยอดขายผลิตภัณฑ์ลดลง 69.7% ที่ 77.2 ล้านดอลลาร์

เมื่อดูรายรับตามหมวด – เป็นครั้งสุดท้าย โดยจะมีการรายงานผลประกอบการทางการเงินในกลุ่มลอตเตอรีและเกมทั่วโลกจากไตรมาสที่ 3 – หน่วยลอตเตอรีอเมริกาเหนือของ IGT เป็นแหล่งรายได้หลักในไตรมาสที่ 2 นอกจากนี้ยังเป็นแผนกที่มีรายรับที่ลดลงต่ำสุดเมื่อเทียบปีต่อปีด้วยยอดรวมลดลงเพียง 11.7% เหลือ $273 ล้าน ต้องขอบคุณรายรับจากลอตเตอรีที่ลดลงเล็กน้อย ซึ่งช่วยลดรายได้ของเครื่องเกมที่ลดลงอย่างมาก

ในทางตรงกันข้าม มีการรายงานการลดลงที่ใหญ่ที่สุดสำหรับกลุ่มเกมและการโต้ตอบในอเมริกาเหนือ ซึ่งเห็นว่าการมีส่วนร่วมลดลง 65.0% เป็น 96 ล้านดอลลาร์ IGT ตั้งข้อสังเกตว่าการปิดคาสิโนในสหรัฐอเมริกาและแคนาดากระทบรายได้ของเทอร์มินัล ในขณะที่การขายผลิตภัณฑ์ได้รับความเดือดร้อนเมื่อเทียบกับตัวเลขที่สูงเป็นพิเศษสำหรับปีก่อนหน้า

แผนกระหว่างประเทศซึ่งประกอบด้วยรายได้จากการดำเนินงานที่ไม่ใช่ในอเมริกาเหนือและอิตาลีทั้งหมด รายงานรายได้ที่ลดลงอย่างมาก ซึ่งลดลง 63.3% เป็น 84 ล้านดอลลาร์ อีกครั้งที่การปิดตัวลงของโควิด-19 ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน ซัพพลายเออร์กล่าว แม้ว่าจะเสริมว่าแนวโน้ม “ดีขึ้นอย่างก้าวกระโดด” เมื่อข้อจำกัดผ่อนคลายลง

ในขณะเดียวกันในอิตาลีรายรับลดลง 56.4% ที่ 184 ล้านดอลลาร์ หลังจากที่รายรับจากเครื่องจักรได้รับผลกระทบจากการปิดสถานที่เล่นการพนันรายย่อย อย่างไรก็ตาม ในช่วงเวลานี้ การเดิมพันแบบโต้ตอบเพิ่มขึ้น 44% เนื่องจากลูกค้าย้ายออนไลน์

กำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่ายสำหรับไตรมาสนี้ลดลง 62.9% เป็น 168.4 ล้านดอลลาร์ แม้ว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานในช่วงเวลาดังกล่าวจะลดลง 26.7% มาอยู่ที่ 731.6 ล้านดอลลาร์ แต่รายรับที่ลดลงทำให้ IGT ขาดทุนจากการดำเนินงาน 94.1 ล้านดอลลาร์ เทียบกับกำไร 223.7 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่ 2 ปี 2019

ค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้ดำเนินการจริงเพิ่มขึ้นในช่วงสามเดือนเป็น 199.4 ล้านดอลลาร์ เนื่องจากขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยนและค่าใช้จ่ายอื่นๆ เพิ่มขึ้นเป็น 29.4 ล้านดอลลาร์ ส่งผลให้ขาดทุนก่อนหักภาษี 293.5 ล้านดอลลาร์ หลังจากสิทธิประโยชน์ทางภาษีเงินได้ 11.3 ล้านดอลลาร์ ขาดทุนสุทธิในไตรมาส 2 อยู่ที่ 282.1 ล้านดอลลาร์ แม้ว่าผลประโยชน์ 2.5 ล้านดอลลาร์จากสินทรัพย์ที่ไม่มีการควบคุมจะส่งผลให้ขาดทุนสุทธิจาก IGT อยู่ที่ 279.6 ล้านดอลลาร์

“ผลประกอบการไตรมาสสองของเราสะท้อนให้เห็นถึงผลกระทบที่รุนแรงจากการล็อคดาวน์ทั่วโลกที่เกิดจากการระบาดใหญ่” มาร์โก ซาลา ผู้บริหารระดับสูงของ IGT กล่าว

“ที่กล่าวว่าต้องขอบคุณประสิทธิภาพลอตเตอรีอเมริกาเหนือที่แข็งแกร่งและการใช้มาตรการประหยัดต้นทุนและการหลีกเลี่ยงอย่างรวดเร็วของเราทำให้เรามีกระแสเงินสดที่ดีกว่าที่เราคาดไว้ในเดือนพฤษภาคม

“ความยืดหยุ่นของเราเป็นผลโดยตรงจากความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และโซลูชั่นทั่วโลกของเรา แนวโน้มการปรับปรุงที่เราเห็นอยู่ในขณะนี้เป็นกำลังใจ แต่เรายังคงระมัดระวังในการวางแผนของเรา โครงสร้างองค์กรใหม่ของเราช่วยเพิ่มความพร้อมของเราในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของสภาวะตลาด”

ในช่วงหกเดือนถึง 30 มิถุนายน รายรับลดลง 33.7% ที่ 1.58 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งประกอบด้วยรายได้จากบริการ 1.34 พันล้านดอลลาร์ และ 234.0 ล้านดอลลาร์จากการขายผลิตภัณฑ์ ขณะที่ EBITDA ลดลง 45.2% สู่ 476.9 ล้านดอลลาร์

หลังจากต้นทุนการดำเนินงาน 1.87 พันล้านดอลลาร์ (ลดลง 5.5%) ผลขาดทุนจากการดำเนินงานของ IGT อยู่ที่ 291.4 ล้านดอลลาร์ เทียบกับกำไร 401.9 ล้านดอลลาร์ในครึ่งปีแรกของปี 2562 หลังจากค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้ดำเนินการ 233.0 ล้านดอลลาร์ ผลขาดทุนก่อนหักภาษีมีจำนวน 524.4 ล้านดอลลาร์

เมื่อสิทธิประโยชน์ทางภาษีเงินได้ 8.2 ล้านดอลลาร์ และค่าธรรมเนียม 11.7 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจที่ IGT ถือหุ้นที่ไม่มีอำนาจควบคุม มีผลขาดทุนสุทธิ 527.9 ล้านดอลลาร์สำหรับครึ่งปีแรก

แม็กซ์ เคียร่า ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของ IGT กล่าวว่า การผลิตเงินสดและสภาพคล่องยังคงเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกทางการเงินของธุรกิจ สิ่งนี้เห็นว่าจะลดต้นทุนในไตรมาสที่ 2 และเพิ่มเงิน 500 ล้านดอลลาร์จากการขายธนบัตรที่มีหลักประกันอาวุโสในช่วงเวลาดังกล่าว

Chiara กล่าวว่า “เรามีทรัพยากรที่จำเป็นในการสำรวจผลกระทบที่ Covid-19 มีต่อธุรกิจของเรา และเรากำลังทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงานของเรา” “ซึ่งรวมถึงการประหยัดต้นทุนเชิงโครงสร้างและการตัดสินใจมากกว่า 200 ล้านดอลลาร์ เมื่อเทียบกับระดับก่อนเกิดโรคระบาด”

คาสิโนเชิงพาณิชย์และชนเผ่า 27 แห่งรวมกันของมิชิแกนมีผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปี 6.3 พันล้านดอลลาร์สำหรับรัฐตามรายงานใหม่จาก American Gaming Association (AGA)

สถานที่จัดงานยังจัดหางาน 37,911 ตำแหน่ง โดยจ่ายค่าจ้างรายปี 2.1 พันล้านดอลลาร์ รวมทั้งสร้างรายได้ 1.3 พันล้านดอลลาร์ในภาษีของรัฐและท้องถิ่น รายงานเปิดตัวในขณะที่คาสิโนเชิงพาณิชย์สามแห่งของดีทรอยต์เตรียมเปิดให้บริการอีกครั้งหลังจากการล็อกดาวน์ของ coronavirus (Covid-19)

“รายงานแสดงให้เห็นว่าการเล่นเกมคาสิโนมีความสำคัญต่อเศรษฐกิจของมิชิแกนอย่างไร และด้วยเหตุนี้ การเล่นเกมมีความสำคัญต่อการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจของรัฐอย่างไร” AGA กล่าว

AGA เสริมว่าการปิดคาสิโนมิชิแกนตั้งแต่เดือนมีนาคมจนถึง 5 สิงหาคม “กีดกันทั้งรัฐและรัฐบาลท้องถิ่น $114.1m ในรายได้จากภาษีการเล่นเกม” จากผลรวมนี้ 46.7 ล้านเหรียญสหรัฐจะได้รับการจัดสรรเพื่อการศึกษาทั่วทั้งรัฐและ 67.8 ล้านเหรียญสหรัฐสำหรับการริเริ่มในท้องถิ่นในดีทรอยต์

Playtech ยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมได้เปิดตัวเนื้อหาคาสิโนออนไลน์และเทคโนโลยีโป๊กเกอร์ด้วย Enlabs ผู้ให้บริการที่ต้องเผชิญกับทะเลบอลติกภายใต้ข้อตกลงนี้ แบรนด์ Optibet.lv และ BestPoker.com ของ Enlabs สามารถเข้าถึงคาสิโนออนไลน์และข้อเสนอโป๊กเกอร์ของ Playtech ได้

การเปิดตัวทำให้ Playtech เข้าสู่ตลาดโป๊กเกอร์ลัตเวียเป็นครั้งแรกในแง่ของเนื้อหาคาสิโน Enlabs สามารถเข้าถึงชื่อแบรนด์ต่างๆ ของ Playtech เช่น Justice League และ Sporting Legends Suite

“ขนาดและนวัตกรรมของ Playtech เป็นเครื่องมือที่ทรงพลังเมื่อต้องการมอบประสบการณ์ผู้เล่นที่ดีที่สุดในตลาดที่กำลังเติบโตและเป็นที่ยอมรับ” Maksims Gorbacs หัวหน้าฝ่ายโป๊กเกอร์ของ Enlabs กล่าว “เราตั้งตารอที่จะพัฒนาความร่วมมือนี้ต่อไปในขณะที่เรายังคงขยายการนำเสนอเนื้อหาของเราต่อไป”

Marat Koss หัวหน้าฝ่ายโป๊กเกอร์ของ Playtech กล่าวเสริมว่า: “ตลาดโป๊กเกอร์กำลังเผชิญกับความท้าทายที่ไม่อาจปฏิเสธได้ แต่ที่ Playtech เรายังคงลงทุนอย่างต่อเนื่องในการ

ขยายและพัฒนาซอฟต์แวร์และเครือข่ายของเราเพื่อรับมือกับอนาคตข้างหน้า“เรากำลังผนึกกำลังกับทีมโป๊กเกอร์มืออาชีพและมากประสบการณ์ นำโดย Maksims Gorbacs และฉันไม่สงสัยเลยว่าการเป็นหุ้นส่วนครั้งนี้จะเกิดผลและมีประสิทธิผล”

ข้อตกลงใหม่เกิดขึ้นหลังจาก Enlabs เมื่อเดือนที่แล้วเปิดเผยว่ายังคงทำกำไรได้ในไตรมาสที่สองแม้ว่ารายรับจะลดลงหนึ่งในสามและการปิดตลาดการพนันของลัตเวียชั่วคราวอันเป็นผลมา

จาก coronavirus นวนิยาย (Covid-19) ในการอัปเดตการซื้อขายในช่วงสามเดือนถึง 30 มิถุนายน Enlabs กล่าวว่ายอดขายรวมอยู่ที่ประมาณ 6 ล้านยูโร ซึ่งลดลงจาก 9 ล้านยูโรในช่วงเวลาเดียวกันในปี 2019 bwin ที่เป็นเจ้าของ GVC Holdings ได้ตกลงที่จะเป็นหุ้นส่วนการเดิมพันกีฬารายใหม่ของ Pro League แผนกฟุตบอลชั้นนำของเบลเยียม

นายหน้าโดยผู้ประกาศข่าวกีฬา Eleven Sports ข้อตกลงนี้จะดำเนินไปเป็นเวลาสามปีและครอบคลุม Pro League ระดับบนสุด รวมถึงระดับ 1B Pro League ที่ต่ำกว่าและ Super Cup ซึ่งแชมป์ Pro League จะเล่นให้กับผู้ชนะ Belgian Cup

ข้อตกลงดังกล่าวจะรวมถึงสิทธิ์ในการสตรีม โดย bwin สามารถถ่ายทอดสดการแข่งขันให้กับลูกค้าโดยใช้แพลตฟอร์มออนไลน์และมือถือปิแอร์ ฟรองซัวส์ ผู้จัดการทั่วไปของโปรลีก กล่าวว่าการเป็นหุ้นส่วนจะเน้นหนักไปที่การพนันอย่างมีความรับผิดชอบ และพยายามต่อสู้กับนิสัยที่ไม่ดีในหมู่ผู้เล่น

“หุ้นส่วนแต่ละคนตระหนักถึงความเสี่ยงของพฤติกรรมที่ขาดความรับผิดชอบและมุ่งมั่นที่จะลดความเสี่ยงเหล่านี้ให้เหลือน้อยที่สุด แต่ละคนก็มีบทบาท” ฟรองซัวส์กล่าว “Bwin, Pro League และ Eleven Sports มุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำในการป้องกันนโยบายแบบบูรณาการ การปกป้องผู้เล่น และความสมบูรณ์ของฟุตบอลโดยรวม”

Steven Cartigny หัวหน้าฝ่ายการค้าของ Benelux และประเทศอื่นๆ ทั่วโลกที่ bwin กล่าวเสริมว่า “เบลเยียมเป็นแหล่งเพาะพันธุ์สำหรับพรสวรรค์ที่ส่งออกไปทั่วโลกได้อย่างประสบความสำเร็จ ด้วยเหตุนี้ สายตาของคนทั้งโลกจึงจับจ้องไปที่ Pro League ของเรามากขึ้นเรื่อยๆ

“ร่วมกับ Eleven Sports เราต้องการเพิ่มความสนใจในฟุตบอลเบลเยียม และเราต้องการนำเสนอแพลตฟอร์มการเดิมพัน bwin ของเราแก่ผู้ชมในลักษณะ [มีส่วนร่วม] และมีความรับผิดชอบ”ข้อตกลงใหม่นี้เกิดขึ้นหลังจาก Pro League ตกลงที่จะทำการเปลี่ยนแปลงจำนวนหนึ่งในการแข่งขันระดับบนสุดเพื่อหลีกเลี่ยงการดำเนินคดีทางกฎหมายจากหนึ่งในสโมสรของตน

Waasland-Beveren ตกชั้นจาก Pro League เมื่อผู้จัดงานในเดือนพฤษภาคมตัดสินใจยุติฤดูกาล 2019-20 ก่อนกำหนดเนื่องจากการระบาดของโรค coronavirus (Covid-19)

สโมสรดำเนินการทางกฎหมายต่อการตัดสินใจดังกล่าว โดยระบุว่าสามารถหลีกเลี่ยงการตกชั้นได้หากได้รับอนุญาตให้จบฤดูกาล ศาลเห็นพ้องต้องกันว่าผู้ปกครอง Waasland-Beveren ควรได้รับการคืนสถานะและลีกจะต้องรับผิดสำหรับการลงโทษทางการเงิน 2.5m (£ 2.3m / $ 2.9m) สำหรับแต่ละเกมที่เล่นโดยไม่มีสโมสรในแผนก

ด้วยเหตุนี้ Pro League จึงตกลงที่จะเปลี่ยนโครงสร้างของการแข่งขันเพื่อขยายจาก 16 ทีมเป็น 18 ทีมรวมถึง Waasland-Beveren เช่นเดียวกับ OH Leuven และ Beerschot ทั้งสองสโมสรที่เกี่ยวข้องในการเลื่อนตำแหน่งในปี 2020-21 – ออกจากดิวิชั่น 1 บี

1 ใน 5 ของธุรกิจที่กำลังพิจารณาประมูลใบอนุญาตรีสอร์ทแบบบูรณาการ (IR) หนึ่งในสามแห่งของญี่ปุ่นกล่าวว่าพวกเขา “สนใจน้อยลง” ในกระบวนการนี้เนื่องจากการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ (โควิด-19) ในขณะที่ 2 ใน 3 ยังคงแข่งขันกัน

การสำรวจใหม่ที่จัดทำโดย Japan Integrated Resort Association (JIRA) ซึ่งเปิดตัวในเดือนมิถุนายนได้สอบถามผู้สนใจเข้าร่วมในกระบวนการ IR เกี่ยวกับผลกระทบของโควิด-19 กับแผนในอนาคตจำนวน 132 รายในบรรดาผู้ตอบแบบสอบถามเหล่านี้ 89.4% กล่าวว่างานของพวกเขาที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการ IR ได้รับผลกระทบจากไวรัส

อย่างไรก็ตาม ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ (66.7%) กล่าวว่าไม่มีการเปลี่ยนแปลงในความสนใจในโครงการแม้ว่าจะมีการหยุดชะงักนี้ ในขณะเดียวกัน 21.3% กล่าวว่าพวกเขาสนใจน้อยกว่าเมื่อก่อน ในขณะที่ 12.0% กล่าวว่าพวกเขาสนใจมากขึ้น

ในบรรดาปัญหาที่อาจเกิดจากไวรัส ความยากลำบากในการเดินทางระหว่างประเทศมักถูกกล่าวถึงมากที่สุด โดย 61.4% ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าอาจเป็นปัญหา

อีก 59.0% ทำให้เกิดความกังวลเกี่ยวกับความยากลำบากในการคาดการณ์ความต้องการ ในขณะที่ 40.9% กังวลเกี่ยวกับต้นทุนของมาตรการควบคุมโรคติดเชื้อ และ 39.4% ระบุถึงความยากลำบากในการพัฒนารีสอร์ทในขณะที่ทำงานจากระยะไกล

ความคิดเห็นแตกต่างกันอย่างมากเกี่ยวกับระยะเวลาที่ความท้าทายเหล่านี้มีอยู่ แต่ 27.5% กล่าวว่าผลกระทบของความท้าทายจะคงอยู่ถาวร เมื่อเทียบกับ 20.6% ที่ระบุว่าผลกระทบจะคงอยู่นานกว่าสองปี 26.7% ระบุว่าจะอยู่ได้นานถึงสองปี และ 16.8% เป็นเวลาประมาณหนึ่งปี

เมื่อถูกถามถึงปัจจัยใดที่เป็นตัวกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของ IRs มากที่สุด 60.3% บอกว่ามันจะเป็นอนาคตของเศรษฐกิจโลก อีก 56.5% กล่าวว่าข้อกำหนดทางกฎหมายและข้อบังคับที่มีอยู่จะเป็นปัจจัยสำคัญ ในขณะที่ 53.4% ​​กล่าวถึงอุปสงค์ในประเทศ

ในบรรดาลำดับความสำคัญทางกฎหมายและระเบียบข้อบังคับ ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่กล่าวว่าภาษีเป็นปัญหาที่สำคัญที่สุด โดย 60.5% ระบุว่าเป็นลำดับความสำคัญหลัก เมื่อเทียบกับ 58.1% ที่กล่าวถึงระบบการออกใบอนุญาตและ 28.7% ที่กล่าวถึงการพนันอย่างมีความรับผิดชอบ

ในเดือนมีนาคม 2019 ประเทศได้ผ่านข้อบังคับสำหรับการจัดตั้ง IRs อย่างไรก็ตาม โครงการดังกล่าวยังเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ โดยสมาชิกสภานิติบัญญัติฝ่ายค้านได้ยื่นร่างกฎหมายในเดือนมกราคม 2020 เพื่อยกเลิกโครงการนี้

นอกจากนี้ยังอาจมีความล่าช้าอันเนื่องมาจากโควิด-19 ด้วยนโยบายพื้นฐาน – กำหนดกรอบการกำกับดูแลสำหรับกระบวนการคัดเลือก – ที่จะนำมาใช้ในช่วงครึ่งแรกของปี 2020 ที่ยังไม่ได้รับการให้สัตยาบัน นี่หมายความว่าเส้นตายสำหรับเมืองเจ้าภาพที่มีศักยภาพในการเลือกหุ้นส่วนภาคเอกชนสำหรับการพัฒนา IR นั้นมีแนวโน้มที่จะถูกผลักกลับมากขึ้น โดยที่โอซาก้าและวาคายามะได้ชะลอกระบวนการขอข้อเสนอแล้ว

ก่อนหน้านี้ ผู้มีโอกาสเป็นผู้ชนะการประมูลบางรายได้ข้อสรุปว่าระเบียบข้อบังคับนั้นยากเกินไปที่จะทำให้โครงการดำเนินไปได้ ในเดือนพฤษภาคม Las Vegas Sands ได้ถอนตัวออกจากกระบวนการด้วยเหตุนี้ ในทางกลับกัน MGM Resorts ยังคงมุ่งมั่นที่จะแข่งขันเพื่อขอใบอนุญาต

ผู้ประกอบการคาสิโน Wynn Resorts ได้รายงานผลขาดทุนสุทธิ 1.04 พันล้านดอลลาร์ (795.0 ล้านปอนด์/880.0 ยูโร) ในช่วงครึ่งแรกของปีหลังจากการระบาดใหญ่ของ

coronavirus (Covid-19) ทำให้ต้องปิดสถานที่ชั่วคราวในสหรัฐอเมริกาและ มาเก๊า.รายได้จากการดำเนินงานทั้งหมดในช่วงหกเดือนถึง 30 มิถุนายน มีมูลค่า 1.04 พันล้านดอลลาร์ ลดลง 68.6% จาก 3.31 พันล้านดอลลาร์ในช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว

แม้ว่า Wynn จะไม่เผยแพร่ผลงานในระดับภูมิภาคในช่วงครึ่งปีแรก แต่ก็กล่าวว่าการแพร่ระบาดส่งผลกระทบต่อทรัพย์สินทั้งหมดของตน โดยแต่ละแห่งต้องปิดตัวลงเป็นระยะเวลาหนึ่งตามกฎระเบียบที่มุ่งเป้าไปที่การชะลอการแพร่กระจายของ Covid-19

การดำเนินงานในมาเก๊าที่ Wynn Palace และ Wynn Macau ถูกระงับในวันที่ 5 กุมภาพันธ์ และไม่กลับมาดำเนินการจนถึงวันที่ 20 กุมภาพันธ์ แม้ว่าจะลดน้อยลงก็ตาม การดำเนินการยังไม่ได้รับการฟื้นฟูอย่างสมบูรณ์ โดย Wynn ยังคงเผชิญกับมาตรการหลายอย่าง เช่น การกักกันนักท่องเที่ยว ความจุเกมบนโต๊ะที่จำกัด และระยะห่างของสล็อตแมชชีน

ยังไม่ชัดเจนว่ามาตรการเหล่านี้จะถูกยกเลิกเมื่อใด แต่ในวันที่ 15 กรกฎาคม ทางการได้ผ่อนคลายข้อกำหนดการกักกันบางอย่างสำหรับผู้ที่เดินทางระหว่างมณฑลกวางตุ้งและมาเก๊า

ในสหรัฐอเมริกา Wynn Las Vegas ในเนวาดาปิดชั่วคราวในวันที่ 17 มีนาคม และไม่เปิดอีกครั้งจนถึงวันที่ 4 มิถุนายนอีกครั้ง โดยมีข้อจำกัดหลายประการตามคำสั่งของรัฐ ท่าเรือ Encore Boston ในแมสซาชูเซตส์หยุดดำเนินการทั้งหมดและปิดให้บริการในวันที่ 15 มีนาคม และไม่เปิดอีกครั้งจนถึงวันที่ 12 กรกฎาคม หลังจากสิ้นสุดระยะเวลาการรายงาน

William Hill รายงานว่ารายรับลดลง 31.7% เมื่อเทียบเป็นรายปีในช่วงครึ่งแรกของปีการเงิน แม้ว่าการคืนเงินภาษีมูลค่าเพิ่ม (VAT) จำนวน 230.7 ล้านปอนด์ (255.8 ล้านยูโร/302.3 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) จะอนุญาตให้ผู้ประกอบการโพสต์ กำไรสุทธิ 115.6 ล้านปอนด์สำหรับช่วงเวลานั้น

รายรับสำหรับหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายนลดลงเหลือ 554.4 ล้านปอนด์ ในช่วงเวลาที่ธุรกิจค้าปลีกของผู้ประกอบการต้องปิดตัวลง และการพนันกีฬาหยุดชะงักด้วยการยกเลิกและการระงับอันเนื่องมาจากการระบาดของไวรัสโคโรน่าสายพันธุ์ใหม่ (โควิด-19)

แผนกออนไลน์สร้างรายได้ครึ่งปีแรกเป็นจำนวนมาก และเติบโตขึ้นเล็กน้อยเมื่อเทียบเป็นรายปี จากประสิทธิภาพที่แข็งแกร่งของ igaming ซึ่งไม่ได้รับผลกระทบจาก Covid-19 รายรับออนไลน์ทั้งหมดเพิ่มขึ้น 1% เป็น 369.3 ล้านปอนด์ โดยมีส่วนสนับสนุนด้านกีฬาลดลง 13.1% เป็นเงินชดเชย 132.4 ล้านปอนด์ โดยรายได้จากการเล่นเกมเพิ่มขึ้น 10.2% เป็น 236.9 ล้านปอนด์

รายได้สุทธิระหว่างประเทศออนไลน์ได้รับประโยชน์จากการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เปิดตัวในปลายปี 2019 และลูกค้าทั่วไปเปลี่ยนจากการขายปลีกเป็นออนไลน์ โดยมีการทดแทนบางส่วนจากการเดิมพันกีฬา โดยตั้งข้อสังเกตว่าหลังจากปีแห่งการต่อสู้ดิ้นรนในปี 2019 สวีเดนกลับมาเติบโตอีกครั้ง ในขณะที่รายรับสุทธิของเดนมาร์กเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่า

เงินเดิมพันกีฬาลดลง 28.5% เป็น 1.63 พันล้านปอนด์ แม้ว่าในตลาดนอกสหราชอาณาจักร ฟื้นตัวจากการกลับมาของฟุตบอลลีกสูงสุดตั้งแต่กลางเดือนพฤษภาคม ในทางกลับกันการปักหลักในสหราชอาณาจักรได้รับแรงหนุนจากการกลับมาของการแข่งม้าและพรีเมียร์ลีกอังกฤษและแชมเปี้ยนชิพตั้งแต่กลางเดือนมิถุนายน

ส่วนการค้าปลีกนั้นรายรับลดลง 61.4% มาอยู่ที่ 432.2 ล้านปอนด์ ในลักษณะเดียวกัน การนำร้านค้า 713 แห่งที่ปิดให้บริการในเดือนกันยายน 2019 หลังจากการแนะนำการเดิมพันอัตราต่อรองคงที่ (FOBT) 2 ปอนด์ และร้านค้า 119 แห่งที่ไม่เปิดอีกครั้งหลังจากการล็อกดาวน์ของ Covid-19 การลดลงนี้ ลดลงเหลือ 48%

ในช่วงครึ่งแรก 35 ร้านค้าในไอร์แลนด์เหนือและเกาะแมนถูกขายให้กับ Boylesports ซึ่งหมายความว่าพื้นที่ค้าปลีกลดลง 33.2% เป็น 1,541 แห่ง

ในขณะที่การปรับปรุงพื้นที่ค้าปลีกนี้ทำให้ต้องเสียค่าเสื่อมราคา 81.9 ล้านปอนด์ วิลเลียม ฮิลล์เน้นว่าการค้าปลีกยังคงมีบทบาทสำคัญในอนาคตของผู้ประกอบการ

“ด้วยศักยภาพของกฎระเบียบเกี่ยวกับการโฆษณาที่เข้มงวดยิ่งขึ้น พื้นที่ค้าปลีกจะมีบทบาทสำคัญในการรักษาแบรนด์ William Hill ให้อยู่ในแนวหน้าของลูกค้า” มันอธิบาย “แนวทางแบบไดนามิกสำหรับหน้าร้าน ซึ่งรวมถึงเนื้อหาดิจิทัล มีศักยภาพในการเข้าถึงผู้ชมที่กว้างขึ้น

“เมื่อรวมกับโอกาสในการฝึกอบรมเพื่อนร่วมงานในร้านของเราในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ออนไลน์ ร้านค้าต่างๆ ก็มีศักยภาพที่จะเป็นศูนย์สนับสนุนสำหรับฐานลูกค้าในสหราชอาณาจักรทั้งหมด” วิลเลียม ฮิลล์กล่าวต่อ “การควบรวมกิจการค้าปลีกและออนไลน์ในสหราชอาณาจักร [แผนก] ด้วยมุมมองเดียวของลูกค้าในสหราชอาณาจักรของเรา จึงเป็นขั้นตอนต่อไปในการพัฒนาธุรกิจในสหราชอาณาจักร”

เมื่อหันไปหาสหรัฐอเมริกา รายรับลดลง 27.8% ที่ 38.2 ล้านปอนด์ โดยมียอดเดิมพันลดลง 29.3% เป็น 550.0 ล้านปอนด์ ผู้ประกอบการอาศัยอยู่ใน 12 รัฐ แต่หลังจากการควบรวมกิจการขนาดใหญ่ของ Eldorado Resorts กับ Caesars Entertainmentแล้ว สามารถเข้าถึงเขตอำนาจศาลทั้งหมด 25 แห่ง ตามที่กฎระเบียบอนุญาต

ทางบริษัทจะมองดูการเติบโตของการแสดงตนนี้ต่อไปผ่านการเป็นพันธมิตรกับ CBS Sportsซึ่งเปิดตัวหลังจากสิ้นสุดครึ่งปีในเดือนกรกฎาคมด้วยการกลับมาของเมเจอร์ลีกเบสบอล สมาคม

บาสเกตบอลแห่งชาติ และลีกฮอกกี้แห่งชาติผู้ประกอบการยังเปิดตัวเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ในหลายรัฐด้วยแพลตฟอร์มค้าปลีกใหม่ที่อาศัยอยู่ในเวสต์เวอร์จิเนียและข้อเสนอ igaming ในรัฐนิวเจอร์ซีย์ที่จะปฏิบัติตาม

“ผมรู้สึกยินดีกับการแสดงของ William Hill ในช่วงเวลาที่ไม่ธรรมดาเหล่านี้” Ulrik Bengtsson ผู้บริหารระดับสูงของ William Hill กล่าว “ทีมของเรามีความโดดเด่น ให้การสนับสนุนซึ่งกันและกันและลูกค้าของเราตลอดการระบาดใหญ่ และฉันอยากจะขอบคุณพวกเขาสำหรับความพยายามอย่างต่อเนื่องของพวกเขา

“เราพอใจกับการเคลื่อนไหวที่เราทำเพื่อเสริมความแข็งแกร่งในการปกป้องลูกค้า โดยส่งข้อความด้านความปลอดภัยของผู้เล่นกว่า 1.2 ล้านคน และเราได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่จากแนวทางตามหลักฐานในการทบทวนพระราชบัญญัติการพนันตามคำแนะนำของสภาล่าสุด ท่านลอร์ดรายงาน”

เมื่อพิจารณาถึงต้นทุนในครึ่งปีแรก ผู้ประกอบการเห็นต้นทุนขายลดลง 28.9% เป็น 140.2 ล้านปอนด์ ในขณะที่กำไรข้ามได้รับแรงหนุนจากการคืนภาษีมูลค่าเพิ่ม 230.3 ล้านปอนด์ หลัง

จากที่ศาลในสหราชอาณาจักรสรุปว่าภาษีถูกนำไปใช้กับรายได้ที่ได้รับจากการเล่นเกมบางเกมอย่างไม่ถูกต้อง เครื่องจักรก่อนปี 2013 จำนวนเงินที่ได้รับนั้นสูงกว่า 150 ล้านปอนด์ซึ่งในตอนแรกได้แนะนำไว้อย่างมีนัยสำคัญว่าเป็นหนี้ค้างชำระ

ส่งผลให้กำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบเป็นรายปีเป็น 644.5 ล้านปอนด์จากนั้นธุรกิจบันทึกรายได้จากการดำเนินงานอื่นๆ 4.4 ล้านปอนด์ และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน 406.6 ล้านปอนด์ ลดลงจาก 547.9 ล้านปอนด์ในปีก่อนหน้า จากนั้นได้บันทึกรายการพิเศษจำนวนหนึ่งรวมเป็นเงิน 93.6 ล้านปอนด์ รวมถึงค่าเสื่อมราคา 81.9 ล้านปอนด์ที่เกี่ยวข้องกับการปิดร้าน เช่นเดียวกับผลประโยชน์ 1.1 ล้านปอนด์จากการขายร้านค้า และค่าตัดจำหน่าย 9.8 ล้านปอนด์ที่เกี่ยวข้องกับสินทรัพย์ที่ได้มา

สิ่งนี้ทำให้กำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษีอยู่ที่ 148.5 ล้านปอนด์ เทียบกับขาดทุน 38.1 ล้านปอนด์ในครึ่งแรกของปี 2019 หากไม่มีรายการพิเศษเหล่านี้ กำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษีจะมีมูลค่า 11.8 ล้านปอนด์

หลังจากรายได้จากการลงทุน 20.5 ล้านปอนด์ รวมถึงรายการพิเศษอีก 18.6 ล้านปอนด์ และต้นทุนทางการเงิน 27.9 ล้านปอนด์ กำไรก่อนหักภาษีอยู่ที่ 141.1 ล้านปอนด์ เมื่อจ่ายภาษีไปแล้ว 25.5 ล้านปอนด์ รวมถึงผลประโยชน์ 3.1 ล้านปอนด์จากธุรกิจที่ขาดทุน และค่าใช้จ่ายสำหรับสินค้าพิเศษ 28.6 ล้านปอนด์ กำไรสุทธิของ William Hill สำหรับครึ่งปี

แรกอยู่ที่ 115.6 ล้านปอนด์ หากไม่ใช่สำหรับรายการพิเศษ มันจะขาดทุน 11.1 ล้านปอนด์ในช่วงเวลานั้นBengtsson ให้ความเห็นว่าครึ่งปีแรกแสดงให้เห็นกลยุทธ์ที่เน้นไปที่ลูกค้า ทีมงาน และการดำเนินการ ซึ่งระบุไว้ในเดือนกุมภาพันธ์กำลังดำเนินการอยู่

“การซื้อขายของเราแข็งแกร่งก่อนเกิด Covid-19 เราควบคุมต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพในช่วงล็อคดาวน์ และเราฟื้นตัวได้ดีหลังล็อคดาวน์ด้วยผลประกอบการที่ดีในธุรกิจออนไลน์ของเราตลอดครึ่งแรก” เขากล่าว “โครงการการลาออกให้การต้อนรับและการสนับสนุนอย่างทันท่วงที และหมายความว่าเราสามารถปกป้องงานของเพื่อนร่วมงานค้าปลีกในสหราชอาณาจักร 7,000 คนของเราได้ ดังนั้น ด้วยความแข็งแกร่งของการฟื้นฟูหลังการล็อกดาวน์ เราจึงตัดสินใจชำระคืนกองทุนที่ลาออก”

สิ่งนี้จะทำให้ผู้ประกอบการจ่ายเงินคืน 24.5 ล้านปอนด์ให้กับรัฐบาลสหราชอาณาจักร“เราได้พัฒนาทั้งแพลตฟอร์มเทคโนโลยีและการนำเสนอผลิตภัณฑ์ของเราอย่างต่อเนื่อง โดยจะมีการปรับปรุงที่สำคัญมากขึ้นในช่วงครึ่งหลัง” Bengtsson กล่าวเสริม “งบดุลได้รับความเข้มแข็งจากการดำเนินการทันทีที่เราดำเนินการเพื่อรักษาเงินสดในธุรกิจ การวางตำแหน่งที่ประสบความสำเร็จ และการยอมรับการขอคืนภาษีมูลค่าเพิ่ม

“ด้วยเหตุนี้ เราจึงมีความแข็งแกร่งทางการเงินในการดำเนินการตามวาระการเติบโตของเราอย่างมั่นใจ โดยใช้ประโยชน์จากตำแหน่งผู้นำตลาดของเราในการเดิมพันกีฬาในสหรัฐอเมริกา และโอกาสที่ยอดเยี่ยมที่การควบรวมกิจการระหว่าง Eldorado กับ Caesars นำมาซึ่งความได้เปรียบ”

องค์ประกอบที่ดีของลอตเตอรีมักถูกบดบังด้วยการส่งเสริมโอกาสในการชนะเงินก้อนที่เปลี่ยนแปลงชีวิต แต่เหตุการณ์ล่าสุดแสดงให้เห็นว่ามีผลลัพธ์ที่จะได้รับจากการทำให้แน่ใจว่าการส่งข้อความนั้นรวมถึงทั้งสองส่วน โจแอนน์ คริสตี้ รายงาน

เป็นการยากที่จะระบุที่มาที่แน่นอนของสิ่งที่เราเรียกว่าลอตเตอรีในปัจจุบัน แต่หลักฐานส่วนใหญ่ชี้ให้เห็นว่าแม้แต่ชาติแรกสุดก็มีองค์ประกอบที่เห็นแก่ผู้อื่นบางประเภท

ในขณะที่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ข้อความทางการตลาดของลอตเตอรีจำนวนมากดูเหมือนจะมีน้ำหนักมากขึ้นต่อโอกาสในการ ‘ถูกรางวัลใหญ่’ มากกว่าองค์ประกอบที่เห็นแก่ผู้อื่นนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เนื่องจากมีรูปแบบลอตเตอรีทางเลือกมากมายที่ผุดขึ้น – ไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ (โควิด-19) ดูเหมือนจะทำให้เกิดการพลิกกลับในทิศทางตรงกันข้าม

ในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา ผู้ให้บริการลอตเตอรีจำนวนหนึ่งได้มุ่งเน้นไปที่การโฆษณาของพวกเขาในด้านสาเหตุที่ดีของการเล่นลอตเตอรี หลายแห่งควบคู่ไปกับการเพิ่มเงินบริจาคเพื่อช่วยเหลือความพยายามในการรับมือกับโควิด-19

Totalizator Sportowy ของโปแลนด์เป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญ แม้ว่าเป้าหมายเดิมจะเน้นไปที่การระดมทุนด้านกีฬา และยังคงเป็นเสาหลักของภารกิจในวันนี้ แต่ก็ได้บริจาคเงินจำนวนมากเพื่อช่วยให้ภาคสุขภาพรับมือกับโควิด-19

เช่นเดียวกับการบริจาคแบบตายตัว เมื่อสิ้นเดือนมีนาคม ทางบริษัทได้ประกาศบริจาค 10% ของยอดขายสลากลอตเตอรี่ทั้งหมดและเดิมพันบน lotto.pl เพื่อช่วยในความพยายามของ Covid-19

“ส่วนสำคัญของการขายของเราคือการสนับสนุนกีฬาและวัฒนธรรมของโปแลนด์เสมอ แต่ 10% ของยอดขายออนไลน์ของเราเป็นความช่วยเหลือพิเศษรูปแบบใหม่ Totalizator Sportowy ตัดสินใจที่จะโอนเงินพิเศษเนื่องจากสถานการณ์พิเศษ” Aida Bella ผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสารและประชาสัมพันธ์ (ภาพซ้าย) อธิบาย “จำนวนเงินทั้งหมด ณ วันที่ 30 กรกฎาคมที่ระดมทุนได้ 10% นั้นมากกว่า PLN 9m (£1.8m/€2.0m/$2.4m)”

ผู้ให้บริการผูกขาดของรัฐยังสร้างแคมเปญโฆษณาที่เน้นการมีส่วนร่วม “เราได้อัปเดตแคมเปญเพื่อให้มีความโปร่งใสและแจ้งให้ลูกค้าของเราทราบ” เบลล่ากล่าว “เราสร้างสปอตทีวีที่แจ้งเกี่ยวกับการโอน 10% ของลอตเตอรีออนไลน์ของเราและผลกำไรการเดิมพันเพื่อช่วยต่อสู้กับ Covid-19 และผลกระทบของมัน เราไม่ได้อะไรนอกจากการตอบรับเชิงบวก”

ในทำนองเดียวกัน การโฆษณาล่าสุดของ Camelot ผู้ดำเนินการลอตเตอรีแห่งชาติของสหราชอาณาจักรได้เน้นหนักไปที่แพ็คเกจการสนับสนุนมูลค่า 600 ล้านปอนด์สำหรับองค์กรการกุศลและองค์กรที่ได้รับผลกระทบจาก Covid-19

การจูงใจผู้เล่น
คำถามใหญ่คือ ผู้เล่นได้รับอิทธิพลจากความพยายามดังกล่าวมากน้อยเพียงใด และสิ่งนี้แปลไปสู่การปฏิบัติในส่วนของพวกเขาอย่างไร?

การจู่โจมเกมการกุศลครั้งล่าสุดของ Lottoland อาจเป็นประโยชน์ในเรื่องนี้ ผู้ดำเนินการพนันลอตเตอรีเพิ่งเปิดตัวเกมที่ออกโดยการจับฉลากเพื่อการกุศล เช่นเดียวกับบัตรขูดเพื่อการกุศล

แม้ว่าทั้งคู่จะมีการวางแผนก่อนการระบาดใหญ่ แต่การเปิดตัวของพวกเขาในช่วงวิกฤตนั้นดูเหมือนว่าจะสร้างความสอดคล้องกับผู้เล่น Nigell Birrell ซีอีโอของ Lottoland กล่าวว่า “ทั้งผลตอบรับและการรับซื้อนั้นยอดเยี่ยม ทั้งเกมที่ออกโดยการจับฉลากและบัตรขูด

Birrell กล่าวว่าแรงจูงใจส่วนหนึ่งสำหรับผลิตภัณฑ์นี้คือแนวคิดที่ว่า “ลอตเตอรีมีความหมายเหมือนกันกับการกุศลในสหราชอาณาจักร”

เบลล่ามีมุมมองที่คล้ายคลึงกัน “Totalizator Sportowy ยืนหยัดอย่างเหนียวแน่นในพันธกิจเพื่อสังคม เราอยู่ที่นี่ไม่เพียงเพื่อมอบความบันเทิง แต่ยังเพื่อตอบแทนสังคมด้วย

“เมื่อดูจากประวัติลอตเตอรีแล้ว คุณอดไม่ได้ที่จะมองลอตเตอรี่เป็นสถาบันที่อุทิศให้กับการกุศลตั้งแต่แรก”

แม้ว่าลอตเตอรีการกุศลบางครั้งถูกมองข้ามหรือถูกมองข้าม แต่ก็มีหลักฐานที่บ่งชี้ว่าลอตเตอรี่มีบทบาทในการจูงใจให้ผู้เล่นมีส่วนร่วมกับลอตเตอรี่

ตามรายงานการบริจาคในสหราชอาณาจักรประจำปี 2019 ของมูลนิธิการกุศลเพื่อการช่วยเหลือ การบริจาคในครัวเรือนโดยรวมอยู่ที่ 10.1 พันล้านปอนด์ในปี 2561 ซึ่งลดลงเล็กน้อยจากตัวเลขในปี 2560 ที่ 10.3 พันล้านปอนด์ และที่น่าเป็นห่วงกว่านั้น คือมีผู้ให้น้อยลง

ในทางกลับกัน สถิติของคณะกรรมการการพนันแสดงให้เห็นว่าในช่วงเดือนตุลาคม 2018 ถึงกันยายน 2019 การบริจาคเพื่อสาเหตุที่ดีจากลอตเตอรีแห่งชาติเพิ่มขึ้น 6.5% เป็น 1.6 พันล้านปอนด์ในขณะที่ลอตเตอรีสังคมขนาดใหญ่ก็เพิ่มขึ้น 3.7% เป็น 345 ล้านปอนด์ ซึ่งน่าจะแนะนำว่าลอตเตอรี่ทำผลงานได้ดีกว่าด้านการกุศล

อันที่จริง ในรายงานของ CAF การซื้อหวยหรือสลากกินแบ่งเป็นวิธีที่มีคนอ้างถึงมากที่สุดเป็นอันดับสามในการบริจาคเพื่อการกุศลในระหว่างปี โดย 37% ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขาได้บริจาคด้วยวิธีนี้

ทางเลือกนี้ดีขึ้นโดยการให้เงินสดและซื้อสินค้าเท่านั้น และมีจุดเด่นที่สูงกว่าการให้ผ่านการตัดบัญชีโดยตรง/คำสั่งยืน หรือการระดมทุน

อย่างน้อยในสหราชอาณาจักร ดูเหมือนว่าลอตเตอรี่ประสบความสำเร็จในการเสริมสร้างความเชื่อมโยงระหว่างลอตเตอรี่และองค์กรการกุศล ทั้งเพื่อประโยชน์ของตนเองและการกุศลที่พวกเขาสนับสนุน

สำหรับ Camelot ซึ่งรายงานยอดขายเป็นประวัติการณ์ในปีงบประมาณ 2019/2020 ล่าสุด เป้าหมายในบางครั้งคือการเพิ่มความตระหนักในหมู่ผู้เล่นว่ากองทุนลอตเตอรีไปที่ใด

“แม้ว่าคาเมล็อตจะไม่มีส่วนร่วมในการแจกจ่ายเงินทุนลอตเตอรีแห่งชาติ แต่การบอกผู้เล่นของเราว่าเงินของพวกเขาไปอยู่ที่ใดเป็นส่วนสำคัญของการสื่อสารของเรา” Richard Hickson หัวหน้าฝ่ายนโยบายและฝ่ายประชาสัมพันธ์ของ Camelot อธิบาย (ในภาพขวา)

“แม้กระทั่งก่อนที่ไวรัสจะระบาด เราก็ทำงานอย่างหนักเพื่อเชื่อมต่อการเล่นอย่างมีจุดมุ่งหมายได้ดีขึ้น ซึ่งเป็นสิ่งที่เราระบุว่าจำเป็นต้องทำหลังจากทบทวนกลยุทธ์ในปี 2560 นับแต่นั้นเป็นต้นมา เราได้นำเสนอ Good ส่วนบุคคล ทำให้เรื่องราวในช่องต่างๆ แสดงให้ผู้คนเห็นว่าเงินของพวกเขากำลังจะไปที่ใด และนั่นคือสิ่งที่เรากำลังพยายามทำกับโฆษณา Good Cause สำหรับโควิด-19 จำนวน 300 ล้านปอนด์และ 600 ล้านปอนด์”

การรับรู้ที่ท้าทาย
แต่สำหรับลอตเตอรี ปัญหาอย่างหนึ่งก็คือความคาดหวังของผู้เล่นอาจไม่สมจริงและอาจทำให้โฆษณายาก ที่งานประชุมที่ ICE เมื่อต้นปีนี้ David McMorrow กรรมการผู้จัดการของ Scottish Children’s Lottery ได้สรุปความท้าทายโดยละเอียด

“เราให้เปอร์เซ็นต์ของเงินแต่ละปอนด์ ซึ่งปัจจุบันอยู่ที่ 28% แต่โฆษณานั้นยากจริงๆ เพราะถ้าคุณพยายามขายด้านการกุศล ผู้คนจะคาดหวังว่า 100% จะเข้าสู่ Good Causes โดยไม่คำนึงถึงสิ่งต่างๆ รางวัลค่าใช้จ่ายการโฆษณา

“คนบอกว่าถ้าเพื่อการกุศล 100 เปอร์เซ็นต์ควรไปการกุศล” เขากล่าว “ที่ที่เราต้องใส่เปอร์เซ็นต์ที่เราให้กับสาเหตุที่ดีนั้นแท้จริงแล้วเป็นแง่ลบ”

ลอตเตอรี่ของสังคม อย่างน้อยในสหราชอาณาจักรไม่มีทางเลือกอีกต่อไปว่าจะโฆษณาเรื่องนี้หลังจากที่คณะกรรมการการพนันอัปเดตคำแนะนำเพื่อให้ชัดเจนว่าเปอร์เซ็นต์ของรายได้ที่ไปสู่สาเหตุที่ดีจะต้องให้บริการแก่ผู้เล่นก่อนซื้อ

และแม้ว่าเปอร์เซ็นต์ที่โฆษณาจะสูงมาก แต่ก็ไม่รับประกันว่าผู้เล่นจะสนใจ ย้อนกลับไปในปี 2018 แขนล็อตเตอรี่ของ Zeal Network ได้เปิดตัวลอตเตอรีที่เน้นกลุ่มมิลเลนเนียลในเนเธอร์แลนด์ โดยบริจาค 50% ของรายได้จากสลากทุกใบเพื่อการกุศล

ลอตเตอรีที่เป็นปัญหา Raffld ใช้เวลาเพียงแปดเดือนก่อนที่จะปิดตัวลง อย่างไรก็ตาม หนึ่งในคุณสมบัติพิเศษของลอตเตอรีนั้น – ให้ผู้เล่นเลือกได้ว่าจะบริจาคตั๋วเพื่อการกุศลใดหนึ่งในสี่ของการกุศล – สามารถมีขาในโลกหลังโควิดได้ เนื่องจากเป็นที่ทราบกันอย่างกว้างขวางตลอดช่วงการแพร่ระบาดที่ผู้บริโภคมี ให้ความสนใจในการทำบุญมากขึ้น

“ฉันเห็นว่าสิ่งนี้มีศักยภาพ แต่เรามีความมุ่งมั่นเพื่อการกุศลทั้งสี่แห่งที่มาพร้อมกับเกมปัจจุบัน” Brrell กล่าว (ภาพด้านล่างซ้าย) “ต่างจากใบอนุญาตลอตเตอรีอื่น ๆ เราไม่ได้เชื่อมโยงกับการกุศลที่เราสามารถสนับสนุนได้ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องดีที่จะอยู่ในฐานะที่จะสนับสนุนองค์กรการกุศลในท้องถิ่น เช่นเดียวกับองค์กรการกุศลระดับชาติบางส่วนในขณะที่เราก้าวไปข้างหน้า โดยพื้นฐานแล้วสิ่งนี้จะถูกตัดสินโดยผู้เล่นของเราซึ่งเราต้องการมีส่วนร่วมในทุกด้านของงานการกุศลและพันธมิตรที่เราทำงานเคียงข้างกัน”

ในขณะที่การเลือกประเภทนี้มากกว่าการบริจาคจะยากกว่าสำหรับการผูกขาดของรัฐในการดำเนินการ Hickson ชี้ให้เห็นว่ามีกลไกอยู่แล้วที่อนุญาตให้ผู้เล่นเลือกได้ว่าเงินของพวกเขาจะไปที่ใดในสหราชอาณาจักร

“มีการริเริ่ม Good Causes ที่เรียกว่า People’s Projects ซึ่งเป็นความร่วมมือระหว่าง National Lottery Community Fund, National Lottery, ITV และ STV ซึ่งให้ผู้เล่นมีทางเลือกของโครงการที่พวกเขาสามารถลงคะแนนเพื่อรับเงินทุนได้ โครงการริเริ่มนี้ดำเนินการทุกปีและมีโครงการ Good Causes จากทุกภูมิภาคของสหราชอาณาจักร โดยสามโครงการที่ได้รับคะแนนโหวตมากที่สุดในแต่ละภูมิภาคจะได้รับสูงถึง 50,000 ปอนด์”

การวิเคราะห์จาก CAF เมื่อต้นปีนี้แสดงให้เห็นว่าในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ ผู้คนเปลี่ยนพฤติกรรมการให้ โดยเปลี่ยนจากการสนับสนุนสวัสดิภาพสัตว์และการกุศลสำหรับเด็กไปสู่การบริจาคให้กับโรงพยาบาลและบ้านพักรับรองพระธุดงค์ ในเดือนเมษายนพบว่า 35% ของผู้บริจาคเพื่อการกุศลในช่วงสี่สัปดาห์ที่ผ่านมาได้เลือกพื้นที่เหล่านี้ซึ่งเพิ่มขึ้นอย่างมากจากค่าเฉลี่ยระยะยาวที่ 21%

ดูเหมือนว่าลอตเตอรี่ทั่วยุโรปจะซิงค์กับผู้เล่นของพวกเขาในการขยับโฟกัสในช่วงการระบาดใหญ่ ไม่ใช่เฉพาะในโปแลนด์และสหราชอาณาจักรเท่านั้นที่ลอตเตอรีของรัฐบริจาคเงินให้กับความพยายามของ Covid-19 ลอตเตอรี่อื่นๆ ตามมามากมาย แม้ว่าส่วนใหญ่ประสบกับยอดขายที่ลดลงเนื่องจากการปิดร้านค้าปลีก

ไม่ว่าพวกเขาจะได้รับรางวัลสำหรับสิ่งนี้ในรูปแบบของจำนวนผู้เล่นที่เพิ่มขึ้นและความจงรักภักดีหรือไม่ก็ตาม แต่อย่างน้อยในสหราชอาณาจักร หลักฐานดูเหมือนจะชี้ให้เห็นว่าผู้ให้บริการลอตเตอรีกำลังใช้ข้อความที่ถูกต้องเพื่อเข้าถึงความเห็นแก่ประโยชน์แก่ผู้เล่น

การส่งเสริมเพิ่มเติมสำหรับสาเหตุที่ดี?เป็นเวลานานแล้วที่เป็นแมลงของ Camelot ที่ลอตเตอรีแห่งชาติต้องจ่ายอากรลอตเตอรี 12% ในขณะที่คู่แข่งลอตเตอรีของสังคมได้รับการยกเว้นภาษีและคู่แข่งของ บริษัท การพนันถูกเก็บภาษีจากผลกำไร
“เมื่อเวลาผ่านไป ภาคการเล่นเกมและการพนันที่สำคัญทั้งหมดได้ถูกย้ายไปเป็นภาษีกำไรขั้นต้น (หรือเทียบเท่า) ในขณะที่ลอตเตอรีแห่งชาติยังคงเก็บภาษีจากมูลค่าการซื้อขาย – โดยมีหน้าที่ลอตเตอรี่ที่ 12% ระบอบภาษีนี้จำกัดความสามารถของลอตเตอรีแห่งชาติในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดและความสามารถในการแข่งขันด้านราคาหรือมูลค่า” ฮิกสันกล่าว

ข่าวดีสำหรับทั้ง Camelot และผู้เล่นคือรายงานล่าสุดจาก House of Lords แนะนำให้เลิกใช้ Lottery Duty ในรายงานที่มีชื่อว่า Gambling Harm – Time for Action คณะ

กรรมการคัดเลือกการพนันกล่าวว่า “เป็นการยากที่จะเข้าใจว่ารูปแบบการเก็บภาษีสำหรับลอตเตอรีแห่งชาติในปัจจุบันไม่ใช่ภาษีสำหรับ ‘การระดมทุนเพื่อการกุศล’ และวิธีที่รัฐบาลสามารถจัดตาราง วงกลมของการมีระบบภาษีที่แตกต่างกันสำหรับลอตเตอรีแห่งชาติและลอตเตอรีสังคม”

Hickson กล่าวว่าการวิเคราะห์ที่ได้รับมอบหมายจาก Camelot และดำเนินการโดย Frontier Economics คาดว่าการย้ายลอตเตอรีแห่งชาติไปเป็นภาษีกำไรขั้นต้นอาจนำไปสู่การเพิ่ม 1.7 พันล้านปอนด์สำหรับสาเหตุที่ดีในช่วง 10 ปีที่ 2028/29

ทั่วทั้งทะเลไอริช Good Causes ได้รับเงินสนับสนุนเพียงครั้งเดียวจำนวน 16 ล้านยูโรเพื่อช่วยในความพยายามของ Covid-19 หลังจากที่หน่วยงานกำกับดูแลลอตเตอรีแห่งชาติของไอร์แลนด์ยุติการฟ้องร้องเป็นเวลานานเกี่ยวกับการเป็นเจ้าของรางวัลที่ไม่มีผู้อ้างสิทธิ์ซึ่งจัดขึ้นในขณะที่ได้รับใบอนุญาต ย้ายจาก An Post National Lottery Company เป็น Premier Lotteries Ireland ในปี 2014

ภายใต้เงื่อนไขของใบอนุญาตของ PLI ซึ่งดำเนินไปจนถึงปี 2034 สามารถใช้รางวัลที่ไม่มีการอ้างสิทธิ์สำหรับการตลาด แทนที่จะส่งคืนให้กับผู้เล่นหรือ Good Causes เช่นเดียวกับในสหราชอาณาจักร

เผชิญกับการวิพากษ์วิจารณ์อย่างมากในประเด็นนี้ โดยกองทุนรางวัลที่ไม่มีผู้อ้างสิทธิ์ในปีที่แล้วมีมูลค่ารวมเกือบ 19 ล้านยูโร และวิ่งไปมากกว่า 90 ล้านยูโรนับตั้งแต่เข้าครอบครองใบอนุญาต จนถึงขณะนี้ PLI ได้ขัดขืนข้อเรียกร้องในการจัดสรรเงินทุนใหม่ แม้ว่าจะมีการเรียกร้องจากภายในรัฐบาลให้ตรวจสอบการพิมพ์อย่างละเอียดเพื่อดูว่ามีขอบเขตสำหรับการแก้ไขจุดอนุญาตนี้หรือไม่