เว็บสโบเบ็ต คาดว่าจะเป็นหนึ่งในรีสอร์ท GOAL889

เว็บสโบเบ็ต Magic World Russia สวนสนุกรีสอร์ทปลายทางแห่งแรกของรัสเซีย ที่จะเข้าร่วมกลุ่มบริษัทในแคลิฟอร์เนีย
นักพัฒนา MIG 2000 ขับเคลื่อนความร่วมมือในรัสเซียในสหรัฐฯ

21 กรกฎาคม 2554 15:12 น. เวลาออมแสงตะวันออก
ลอส แองเจลิส–( บิสิเนส ไวร์)–ปลายทางด้านความบันเทิงที่มีเอกลักษณ์และน่าสนใจที่สุดในโลก Magic World Russia จะครอบคลุมพื้นที่กว่า 600 เอเคอร์และประกอบด้วยแนวคิดสวนสนุกที่หลากหลาย รวมถึงโรงแรม ร้านค้าปลีก ร้านอาหาร และสถานบันเทิง แสดงถึงความร่วมมือที่ไม่เหมือนใครระหว่างรัสเซียและกลุ่มบริษัทชั้นนำในอุตสาหกรรมในแคลิฟอร์เนีย Moschanko Investment Group (MIG 2000) ซึ่งเป็นบริษัทในเบเวอร์ลีฮิลส์ รัฐแคลิฟอร์เนีย ซึ่งมีประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Gennady Moshkovich มีประวัติในการก่อตั้งความสัมพันธ์ทางธุรกิจทวิภาคีระหว่างแคลิฟอร์เนียและรัสเซีย ตลอดจนแนะนำเทคโนโลยีและโครงการพัฒนาภาคพลังงานที่สำคัญจำนวนหนึ่งไปยังรัสเซีย เป็นผู้ขับเคลื่อนเบื้องหลัง Magic World Russia

“เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มพันธมิตร Magic World Russia California”

ทวีตนี้
Gary Goddard Entertainment Design (แผนกหนึ่งของ Goddard Group), ProFun Management Group และ (it) Brand Studios มีชื่อเสียงระดับโลกในด้านการมีส่วนร่วมในการออกแบบ การก่อสร้าง และการดำเนินงานของรีสอร์ทและสวนสนุกชั้นนำด้านความบันเทิง บริษัทที่เข้าร่วมในกลุ่มที่จัดโดย MIG 2000 สำหรับ Magic World Russia

การสร้าง Magic World Russia โลกแฟนตาซีที่เต็มไปด้วยเครื่องเล่น รีสอร์ท และประสบการณ์ที่น่าตื่นเต้นที่สุดในประวัติศาสตร์ของการพัฒนาสวนสนุก ซึ่งรวมถึงแนวคิดสวนสนุกที่หลากหลาย จะสร้างงานหลายพันงานในรัสเซียและอีกหลายร้อยงานในแคลิฟอร์เนียตอนใต้ Magic World Russia จะเป็นสวนสนุกปลายทางแห่งแรกที่สำคัญที่พัฒนาขึ้นในรัสเซียและอดีตดินแดนสหภาพโซเวียตรวมถึงยุโรปตะวันออก ความฝันที่เป็นจริงสำหรับชาวรัสเซียหลายล้านคนที่ในที่สุดจะมีสวนสนุกเป็นของตัวเอง Magic World Russia ได้รับการออกแบบเพื่อดึงดูดผู้เข้าชม 10-12 ล้านคนต่อปี Magic World Russia ได้รับการออกแบบให้เป็นทั้งรีสอร์ทปลายทางสำหรับครอบครัวและผู้มาเยือนที่ต้องการพักเป็นเวลาหลายวันรวมถึงผู้มาเยือนแบบวันเดียว

Gup Rublevo-Uspensky Lok แห่งคณะกรรมการบริหารของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ซึ่งเป็นผู้ร่วมงานของ MIG 2000 ได้ช่วย MIG 2000 ในการระบุพื้นที่ในอุดมคติที่มีขนาดมากกว่า 250 เฮกตาร์ (600 เอเคอร์) ซึ่งตั้งอยู่ในทำเลสะดวกห่างจากเมืองมอสโกว 50 กิโลเมตร World Russia ซึ่งจะรวมเอาสวนสนุกหลายแบรนด์ที่มีแบรนด์ที่เป็นที่ยอมรับในระดับสากล รวมถึงสัญลักษณ์ทางวัฒนธรรมและคติชนวิทยาของรัสเซีย เครื่องเล่นและสถานที่ท่องเที่ยวระดับโลก สวนน้ำและโรงแรมรีสอร์ทริมชายหาด การค้าปลีกและการแสดงสด การสร้างโครงการนี้คาดว่าจะมีมูลค่ากว่า 2.5 พันล้านดอลลาร์

เป็นครั้งแรกในอุตสาหกรรมสวนสนุกที่ Magic World Russia จะมอบสวนสาธารณะแห่งหนึ่งให้กับเด็กที่มีความต้องการพิเศษที่เรียกว่า World Without Boundaries การทำงานกับผู้เชี่ยวชาญด้านการแพทย์และการรักษาสำหรับเด็กที่มีความต้องการพิเศษจากทั่วโลกเพื่อให้แน่ใจว่าเครื่องเล่นและสถานที่ท่องเที่ยวได้รับการออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อสร้างความบันเทิงให้กับผู้พิการทางร่างกายและจิตใจจำนวนมาก Magic World Russia’s World Without Boundaries จะทำให้เด็กที่มีความต้องการพิเศษมีความสนุกสนานและน่าจดจำ ประสบการณ์ไม่ว่าจะพิการ

“ทุกคนที่เกี่ยวข้องกับ Magic World Russia มุ่งมั่นที่จะสร้างประสบการณ์มหัศจรรย์สำหรับเด็กและครอบครัวของพวกเขา เช่นเดียวกับรีสอร์ทระดับโลกที่มีเอกลักษณ์ นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมเราจึงประสบความสำเร็จในการนำเสนอโครงการนี้ต่อชุมชนธุรกิจของรัสเซียและหน่วยงานรัฐบาล นอกจากนี้เรายังสามารถรวบรวมกลุ่มบริษัทระดับโลกจากแคลิฟอร์เนียซึ่งเป็นตัวแทนของผู้นำในสวนสนุกที่เชี่ยวชาญเป็นพิเศษ” Moshkovich กล่าว “มันเป็นของขวัญสำหรับเด็ก ๆ ของรัสเซียอย่างแท้จริง แต่ยังเป็นของขวัญที่โลกจะสามารถแบ่งปันกับพวกเขาได้ Magic World Russia จะทำหน้าที่ส่งเสริมมรดกและวัฒนธรรมรัสเซียอันรุ่มรวยผ่านสวนสนุก Park Russia แห่งแรกที่เคยมีมา ผู้นำรัสเซียมีบทบาทสำคัญในการดึงดูดกิจกรรมระดับโลก เช่น โอลิมปิกฤดูหนาวที่กำลังจะจัดขึ้นที่เมืองโซซี ตามด้วยฟุตบอลโลก ทีมผู้นำของ MIG 2000 เชื่อว่า Magic World Russia จะเป็นส่วนเสริมที่ไม่เหมือนใครให้กับงานที่ยิ่งใหญ่เช่นนี้ และจะคงอยู่ต่อไปสำหรับคนรุ่นต่อๆ ไป”

Moshkovich กล่าวเพิ่มเติมว่า “ด้วยปัจจัยหลายประการ หลายบริษัทจึงพยายามเข้าสู่ตลาดรัสเซียด้วยโครงการสวนสนุกอย่างไม่ประสบผลสำเร็จ เช่น การเลือกสถานที่ตั้งที่ไม่ถูกต้อง เช่น ใจกลางกรุงมอสโกที่มีการจราจรติดขัดและการจราจรติดขัด นอกจากนี้ อสังหาริมทรัพย์ในเขตเมืองใหญ่ในรัสเซียยังมีราคาแพงอย่างมหาศาล ปัจจัยอื่นๆ ที่สร้างอุปสรรคต่อการเข้าสู่ตลาด ได้แก่ การสร้างสวนสนุกสไตล์แบรนด์เดียว แทนที่จะเป็นโครงการอย่าง Magic World Russia ที่มีแนวคิดสวนสนุกหลากหลายรูปแบบที่จะดึงดูดใจ จิตใจ และจิตวิญญาณของคนรัสเซีย โปรดจำไว้ว่าเป็นเวลาหลายปีที่รัสเซียยังไม่พร้อมสำหรับโครงการสวนสนุกระดับโลก เช่น Magic World Russia

“มีความก้าวหน้าอย่างมากในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา ผู้นำคนใหม่ของรัสเซียได้สร้างโอกาสการลงทุนมากมายให้กับบริษัทรัสเซียและบริษัทที่ไม่ใช่รัสเซีย รัสเซียได้กลายเป็นจุดสนใจของการลงทุนสำหรับโครงการดีๆ มากมายจนถึงปัจจุบัน และอีกหลายโครงการที่จะตามมาในอนาคต แม้จะมีการลงทุนที่ไม่ธรรมดาที่รัสเซียได้รับจากทั้งภาครัฐและเอกชน แต่บางคนก็เชื่อว่าคุณไม่สามารถทำอะไรได้เลยหากไม่มีความเชื่อมโยง เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากในตลาดที่พัฒนาแล้วทั้งหมดจะต้องมีพันธมิตรหรือพันธมิตรผู้ประกาศข่าวที่เหมาะสม ฉันเชื่ออย่างแน่นอนว่าก่อนอื่นคุณควรมีผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม ความสามารถในการส่งมอบและดำเนินการตามวิสัยทัศน์สำหรับอนาคต และผลิตภัณฑ์ที่จะดึงดูดประชากรรัสเซีย โดยคำนึงว่าทุกวันนี้ชาวรัสเซียส่วนใหญ่มีการศึกษา มีประสบการณ์ มีความสามารถ และเดินทางได้ดี พวกเขารู้ถึงคุณภาพเมื่อพวกเขาเห็นมัน ดังนั้นจึงจำเป็นที่เราจะต้องมอบประสบการณ์สวนสนุกระดับโลกให้กับผู้เยี่ยมชมของเราทุกคน”

Gary Goddard ซีอีโอและประธานกลุ่ม Goddard ที่มีชื่อเสียง ยังคงทำหน้าที่ควบคุมดูแลการออกแบบโครงการ Magic World Russia ทั้งหมด ก็อดดาร์ดรวมถึงลูกค้า Universal Studios, Six Flags Corporation, Warner Bros. และ Paramount Parks Dave Schmitt และทีมงานของเขาที่ ProFun Management Group ซึ่งเป็นที่รู้จักในฐานะบริษัทจัดการและดำเนินการสวนสนุกชั้นนำ ซึ่งล่าสุดมีส่วนเกี่ยวข้องกับ Ferrari Park ในอาบูดาบี โดยยังคงให้บริการที่ปรึกษาด้านการดำเนินงานและการจัดการในระยะการวางแผนเบื้องต้นตลอดจนดำเนินการต่อไป การกำกับดูแล Brooks Branch และ Danny Kaplan จาก (it) Brand Studios ทำหน้าที่เป็น “ความเชื่อถือทางสมองที่สร้างสรรค์” ซึ่งจะดูแลแบรนด์โดยรวมและการทำงานร่วมกันอย่างสร้างสรรค์

“เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มพันธมิตร Magic World Russia California” ก็อดดาร์ด ซีอีโอของ Goddard Group กล่าว “มีรูปแบบที่ยิ่งใหญ่และแนวความคิดที่สร้างสรรค์ที่ไม่เหมือนใครซึ่งขับเคลื่อนจินตนาการของเราและบังคับให้เรามีส่วนร่วม การได้เป็นศูนย์กลางของสวนสนุกระดับโลกแห่งแรกของรัสเซียถือเป็นเกียรติและเป็นการท้าทายที่น่าตื่นเต้น”

ความสำเร็จล่าสุดของ Goddard คือการเป็นผู้ออกแบบ Galaxy Macau Casino Resort มูลค่า 1.9 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งเปิดให้ได้รับเสียงไชโยโห่ร้องอย่างยิ่งใหญ่ในวันที่ 15 พฤษภาคมใน มาเก๊า

ในบรรดาสวนสาธารณะและสถานที่ท่องเที่ยวที่วางแผนไว้สำหรับ Magic World Russia ซึ่ง 80% จะได้รับการคุ้มครองเพื่อมอบประสบการณ์ตลอดทั้งปี ได้แก่:

Major Hollywood Studio Branded Park – ที่ซึ่งแขกได้มีส่วนร่วมในการกระทำ “เข้าสู่” ภาพยนตร์เรื่องโปรดของพวกเขาผ่านคอลเลกชันที่หลากหลายของประสบการณ์การขับขี่ที่ไม่ธรรมดา ปัจจุบัน MIG 2000 อยู่ในระหว่างการเจรจาอย่างละเอียดถี่ถ้วนกับสตูดิโอฮอลลีวูดรายใหญ่หลายแห่ง โดยมีตัวเลือก Paramount และ Universal Priority ของ MIG 2000 เนื่องจากความนิยมของภาพยนตร์และรายการโทรทัศน์ในรัสเซีย ตลอดจนประสบการณ์ในการพัฒนาและดำเนินการสวนสนุก
Magic Family Park – อุทิศให้กับครอบครัวที่มีเด็กเล็ก
สนามเด็กเล่น Nanopolis Children’s Park จะมอบประสบการณ์ “ความบันเทิง” ที่แท้จริงให้เด็กๆ ได้ ซึ่งจะรวมเอาความสนุกของการมีส่วนร่วมใน “งาน” ที่โตขึ้น เข้ากับความสนุกสนานในการเรียนรู้ว่าการเป็นพนักงานดับเพลิง หมอ หรือพ่อครัวตัวจริงเป็นอย่างไร
สวนน้ำแยกสำหรับครอบครัวและผู้ใหญ่พร้อมรีสอร์ทริมชายหาดที่ล้อมรอบ
Park Russia – จะดึงเอาวัฒนธรรมและนิทานพื้นบ้านรัสเซียที่รุ่มรวย รวมถึงความสำเร็จของรัสเซียในด้านการสำรวจอวกาศและอาร์กติก ภาพยนตร์และภาพยนตร์ ตลอดจนวิทยาศาสตร์และการบินเพื่อพัฒนาเครื่องเล่น สถานที่ท่องเที่ยว และงานแสดงสดเพื่อสร้างความบันเทิงให้แขกทุกวัย
Thrill Ride Park – จะมีรถไฟเหาะที่ขับเคลื่อนด้วยอะดรีนาลีนและเครื่องเล่นที่ท้าทายแรงโน้มถ่วงและมอบความตื่นเต้นที่เหลือเชื่อ
Extreme Sports Park – จะรวมเอาสถานที่เล่นกีฬาผาดโผน เช่น ลานสเก็ต การปีนหน้าผาหิน การดำน้ำในร่ม และกีฬาผาดโผนอื่นๆ ไว้ใต้หลังคาเดียวกัน
Winter Garden Magic Fountain Park – จะมีการแสดงซิมโฟนีอันตระการตาของน้ำพุที่จะท้าทายจินตนาการ เหนือกว่าทุกสิ่งที่มีอยู่ในปัจจุบัน และเป็นเวทีสำหรับความบันเทิงยามค่ำคืนและขบวนพาเหรดที่น่าตื่นตาตื่นใจ
St. Petersburg City Street – ประสบการณ์การช็อปปิ้งและรับประทานอาหารแบบขายปลีกที่จะสร้างเมือง St. Petersburg แบบคลาสสิกขึ้นมาใหม่ด้วยสถาปัตยกรรมอันงดงามและมอบโอกาสให้กับแบรนด์ท้องถิ่นและแบรนด์ระดับโลก
อัฒจันทร์/คอนเสิร์ต/หอแสดง – ออกแบบให้เป็นโรงละครแสดงสดขนาด 15,000 ที่นั่ง
สวนเด็กความต้องการพิเศษโลกไร้พรมแดน ไม่มีสวนสาธารณะแห่งใดในโลกที่ได้รับการออกแบบเพื่อรองรับเด็กที่มีความต้องการพิเศษ เช่น สวนสาธารณะ World Without Boundaries ที่ Magic World Russia โดยอาศัยผู้เชี่ยวชาญด้านการแพทย์และการรักษาสำหรับเด็กที่มีความต้องการพิเศษชั้นนำของโลก เครื่องเล่นและสถานที่ท่องเที่ยวดังกล่าวจะได้รับการออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อสร้างความบันเทิงให้กับผู้พิการทางร่างกายและจิตใจจำนวนมากที่เสนอเด็กที่มีความต้องการพิเศษ ไม่ว่าจะเป็นผู้พิการ ประสบการณ์ที่น่าจดจำและสนุกสนาน
นอกจากนี้ โจนาธาน ซิลลี ซีโอโอของ MIG 2000 ยังมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาความร่วมมือในนามของ Magic World Russia ก่อนร่วมงานกับ MIG 2000 Zilli ได้ก่อตั้ง Oldstone Media Advisors, LLC ซึ่งเป็นที่ปรึกษาด้านการพัฒนาธุรกิจระหว่างประเทศที่เน้นการประยุกต์ใช้ความบันเทิงและสื่อทางปัญญา เพื่อสร้างสถานที่ท่องเที่ยวตามสถานที่เชิงพาณิชย์ ซึ่งรวมถึงสวนสนุก ร้านอาหาร และโอกาสด้านอสังหาริมทรัพย์อื่นๆ ประสบการณ์ที่ผ่านมาของเขารวมถึงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงที่ MGM/UA Home Entertainment และ Paramount Pictures ซึ่งเขารับผิดชอบแผนก International Licensing Division

Zilli ให้ความเห็นว่า: “Gene ได้อุทิศตนทั้งในด้านอาชีพและส่วนตัวมาตลอด 30 ปีที่ผ่านมาเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นระหว่างรัสเซียกับอเมริกาในระดับรัฐบาลและในภาคเอกชน วิสัยทัศน์ของเขาสำหรับ Magic World Russia คือการที่คนรัสเซียสมควรได้รับสิ่งที่ดีที่สุดมาโดยตลอด และเกิดจากการอุทิศตนและความพยายามที่จะช่วยเหลือเด็กรัสเซียให้ตระหนักถึงความหวังและความฝันของพวกเขา สวนสนุก The World Without Boundaries ภายใน Magic World Russia เป็นตัวแทนของวิสัยทัศน์ของ Gene ในการสร้างโลกที่ไร้ขอบเขตสำหรับเด็กด้อยโอกาสอย่างแท้จริง แง่มุมของ Magic World Russia นี้จะเป็นครั้งแรกในโลก และเรารู้สึกตื่นเต้นที่จะได้เป็นส่วนสำคัญของโครงการของเรา”

เกี่ยวกับ Moschanko เว็บสโบเบ็ต Investment Group (MIG 2000)Dr. Stanley Pearle ผู้ก่อตั้ง Pearle Vision เสียชีวิต
22 กรกฎาคม 2554 11:16 น. เวลาออมแสงตะวันออก
ดัลลาส–( บิสิเนส ไวร์ )–ดร. Stanley Pearle วัย 92 ผู้ก่อตั้ง Pearle Vision เสียชีวิตอย่างสงบที่บ้านเมื่อวันพฤหัสบดีที่ 21 กรกฎาคม 2011 ในเมืองดัลลาส รัฐเท็กซัส ซึ่งรายล้อมไปด้วยครอบครัวและเพื่อนฝูง

“ไม่มีใครสนใจดวงตามากไปกว่าเพิร์ล”

ทวีตนี้
บางทีอาจเป็นที่จดจำได้ดีที่สุดจากเสียงกริ๊งอันเป็นสัญลักษณ์ว่า “ไม่มีใครใส่ใจดวงตามากไปกว่าเพิร์ล” ดร. สแตนลีย์ เพิร์ลสร้างรากฐานของธุรกิจของเขาด้วยสิ่งที่เขาเรียกว่า “วัฒนธรรมการบริการที่เป็นมิตร” ด้วยการผสมผสานการดูแลดวงตาที่มีคุณภาพ การบริการที่เป็นมิตร และกลยุทธ์ทางการตลาดที่ชาญฉลาด Pearle กลายเป็นชื่อแบรนด์ที่ได้รับการยอมรับในระดับประเทศ และเป็นผู้ค้าปลีกแว่นตารายแรกในอเมริกาที่จำหน่ายแว่นตาแบบชายฝั่งถึงชายฝั่ง

“ดร. สแตนลีย์ เพิร์ลเป็นผู้เฒ่าผู้แก่ของเรา และเราจะให้เกียรติมรดกของเขาในแบบที่เรามีอยู่เสมอ โดยยังคงยึดมั่นในอุดมคติและความเป็นเลิศในการบริการที่เขาสร้างแบรนด์ Pearle Vision ตั้งแต่ต้น” เซธ แมคลาฟลิน รองประธานบริหารและผู้จัดการทั่วไปกล่าว ของเพิร์ล วิชั่น

Dr. Pearle ก่อตั้ง Pearle Optical ขึ้นในปี 2504 โดยมีร้านเดียวในเมืองสะวันนา รัฐจอร์เจีย ในปี 1981 Pearle เริ่มให้บริการแฟรนไชส์ ​​และในปีเดียวกันนั้นเอง เขาได้ก่อตั้งมูลนิธิ Pearle Vision ซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงผลกำไรที่ปัจจุบันรู้จักกันในชื่อ OneSight® Research Foundation มูลนิธิ OneSight Research Foundation สนับสนุนการวิจัยด้านสุขภาพดวงตาและลงทุนในนักเรียนที่กำลังศึกษาระดับปริญญาเอกด้านทัศนมาตรศาสตร์ผ่านกองทุน Dr. Stanley Pearle Scholarship Fund นับตั้งแต่ก่อตั้งในปี 2550 กองทุนได้มอบทุนการศึกษาจำนวน $140,000 ให้กับนักเรียน 70 คน

มูลนิธิ OneSight Research Foundation เป็นหน่วยงานหนึ่งของ OneSight ซึ่งเป็นครอบครัวของโปรแกรมการดูแลสายตาที่อุทิศตนเพื่อให้บริการดูแลสายตาและแว่นตาแก่ผู้ที่ต้องการความช่วยเหลือทั่วโลกและที่บ้าน จนถึงปัจจุบัน OneSight ช่วยให้ผู้คนกว่า 8 ล้านคนได้รับแว่นตาและแว่นตาที่มีคุณภาพ ฟรี ความพยายามเพื่อการกุศลอยู่ใกล้กับหัวใจของ Dr. Pearle และนอกเหนือจากงานที่เขาทำสำหรับ OneSight Research Foundation เขาอุทิศเวลาและความพยายามในการเป็นผู้นำให้กับ United Way และมูลนิธิสวัสดิการชาวยิว

กว่า 40 ปีและ 675 บริษัทและร้านค้าแฟรนไชส์ในภายหลัง Pearle Vision ยังคงเป็นชื่อครัวเรือนที่เชื่อถือได้โดยมีสถานที่ตั้งอยู่ทั่วสหรัฐอเมริกา แคนาดา และเปอร์โตริโก Pearle Vision ถือหุ้นทั้งหมดโดย Luxottica Group ผู้นำด้านแว่นตาแฟชั่นระดับพรีเมียม แฟชั่นระดับพรีเมียม และแว่นตากีฬาที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ NYSE ในมิลาน

“ผมรู้สึกเป็นเกียรติที่ได้เป็นตัวแทนของชุมชนแฟรนไชส์ของ Pearle Vision ในการระลึกถึง Dr. Stanley Pearle ผู้ก่อตั้งและที่ปรึกษาของเรา” Frank D. Plumb ประธานสภาที่ปรึกษาแฟรนไชส์แห่งชาติของ Pearle Vision กล่าว “เขาเป็นคนที่มีชีวิตชีวาด้วยความทรงจำที่น่าทึ่งและหัวใจที่ห่วงใย เขาพบฉันปีละครั้งพร้อมกับแฟรนไชส์อีก 300 รายที่งาน Pearle Vision Franchise Convention – เขาไม่เพียงแต่จำชื่อของฉันได้เท่านั้น แต่ยังไม่เคยพลาดที่จะถามเกี่ยวกับครอบครัวของฉันอีกด้วย ทัศนคติที่ห่วงใยกันนี้เองที่หล่อหลอมอาชีพของเขาและความสำเร็จของเราในฐานะระบบแฟรนไชส์เลนส์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก เขาขอให้เราเป็นคนที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมสายตาและแนะนำเราเสมอให้ “ดูแลผู้คน” ดร.เพิร์ลดูแลคนของเขามา 50 ปีแล้ว และเขาจะคิดถึงเขาอย่างมาก” พลัมบ์กล่าวเสริม

ดร. เพิร์ล จบการศึกษาจากวิทยาลัยทัศนมาตรศาสตร์แห่งมลรัฐอิลลินอยส์เหนือในปี 2482 และย้ายไปอยู่ที่ดัลลาส รัฐเท็กซัสเพื่อสอบเข้าบอร์ดบริหาร และต่อมาแต่งงานกับเอลซี คนรักในโรงเรียนมัธยมของเขา เขารับราชการในกองทัพเรือสหรัฐฯ ไม่กี่ปี และหลังสงครามโลกครั้งที่ 2 ได้ทำงานให้กับบริษัทดูแลดวงตาหลายแห่ง และก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้บริหารกับ Lee Optical ในดัลลาส ด้วยความกระตือรือร้นที่จะเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง เขาลาออกจากบริษัทในปี 2504 เพื่อไปเปิดร้านสาขาแรกของเขา

ดร.เพิร์ลรอดชีวิตจากลูกสามคนในสี่คน หลาน 10 คน และเหลน 11 คน

แทนที่จะส่งดอกไม้ ครอบครัวขอให้บริจาคเงินในความทรงจำของเขาให้กับมูลนิธิ OneSight Research Foundation เพื่อประโยชน์ของกองทุน Dr. Stanley Pearle Scholarship Fund:

Trina Parasiliti ผู้ดูแลระบบ
OneSight Research Foundation
2465 Joe Field Road
Dallas, TX 75229

การบริจาคทางอิเล็กทรอนิกส์สามารถอำนวยความสะดวกได้ที่นี่: https://app.etapestry.com/hosted/OneSight/OnlineDonation.html

Luxottica Group SpA

Luxottica Group เป็นผู้นำด้านแว่นตาแฟชั่น หรูหรา และกีฬาระดับพรีเมียม โดยมีร้านค้าปลีกแว่นตาและแว่นกันแดดประมาณ 7,000 แห่งในอเมริกาเหนือ เอเชียแปซิฟิก จีน แอฟริกาใต้ ละตินอเมริกา และยุโรป รวมถึงพอร์ตโฟลิโอแบรนด์ที่แข็งแกร่งและสมดุล แบรนด์เฮาส์ที่สำคัญของ Luxottica ได้แก่ Ray-Ban ซึ่งเป็นแบรนด์แว่นตากันแดดที่รู้จักกันดีที่สุดในโลก ได้แก่ Oakley, Vogue, Persol, Oliver Peoples, Arnette และ REVO ในขณะที่แบรนด์ลิขสิทธิ์ ได้แก่ Bvlgari, Burberry, Chanel, Dolce & Gabbana, Donna Karan, Polo ราล์ฟ ลอเรน, ปราด้า, ทิฟฟานี่ และเวอร์ซาเช่ นอกเหนือจากเครือข่ายค้าส่งทั่วโลกที่ครอบคลุม 130 ประเทศแล้ว กลุ่มบริษัทยังจัดการแบรนด์ค้าปลีกชั้นนำ เช่น LensCrafters และ Pearle Vision ในอเมริกาเหนือ OPSM และ Laubman & Pank ในออสตราเลเซีย LensCrafters ในจีนแผ่นดินใหญ่ GMO ในละตินอเมริกาและ Sunglass Hut ทั่วโลก ผลิตภัณฑ์ของกลุ่มได้รับการออกแบบและผลิตในโรงงานผลิตในอิตาลี 6 แห่ง โรงงานที่จีนเป็นเจ้าของทั้งหมด 2 แห่ง และโรงงานผลิตแว่นกันแดดสำหรับเล่นกีฬาในสหรัฐอเมริกา ในปี 2553 Luxottica Group มียอดขายสุทธิรวมประมาณ 5.8 พันล้านยูโร ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลุ่มได้ที่www.luxottica.com .

Moschanko Investment Group (MIG 2000) เป็นบริษัทในเบเวอร์ลี ฮิลส์ รัฐแคลิฟอร์เนีย โดยมีประวัติในการสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจทวิภาคีระหว่างแคลิฟอร์เนียและรัสเซีย ตลอดจนแนะนำเทคโนโลยีภาคส่วนพลังงานที่สำคัญและโครงการพัฒนาต่างๆ ให้กับรัสเซีย เจนนาดี ซีอีโอ MIG 2000 Moshkovich รับผิดชอบใน California State Assembly Resolution ที่สร้างข้อตกลงน้องสาวระหว่างรัฐแคลิฟอร์เนียกับเขต Khanty-Mansiysk ของรัสเซียในไซบีเรีย นอกจากนี้ ผ่านทางบริษัทในเครือของ MIG 2000 ซึ่งเป็น International Symposium Association ทาง Moshkovich ได้จัดและสนับสนุนการประชุมวิชาการรัสเซีย-อเมริกันเรื่อง “Environmental Technologies for a Healthier World” การประชุมสัมมนานี้ได้รับการสนับสนุนจากวุฒิสภาสหรัฐอเมริกา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Diane Feinstein และ Barbara Boxer โดยมีคำปราศรัยสำคัญจากประธานาธิบดี Clinton และรองประธานาธิบดี Gore

ค่าความนิยมที่ได้มาจากการรวมธุรกิจจะปันส่วนเมื่อได้มากับหน่วยผลิตเงินสด (CGU) ที่คาดว่าจะได้รับประโยชน์จากการรวมธุรกิจ

จำนวนเงินที่คืนได้ของ CGU จะพิจารณาจากมูลค่าในการคำนวณการใช้งาน ข้อสมมติที่สำคัญสำหรับมูลค่าในการคำนวณการใช้คือข้อสมมติเกี่ยวกับอัตราคิดลด อัตราการเติบโต และอายุการให้ประโยชน์คงเหลือโดยประมาณของสินทรัพย์ ซึ่งจะคงอายุไว้ 30 ปีผ่านการลงทุนในหน่วยสร้างเงินสดอย่างต่อเนื่อง

กลุ่มเตรียมการประมาณการกระแสเงินสดที่ได้จากงบประมาณทางการเงินล่าสุดและประมาณการที่ได้รับการอนุมัติโดยฝ่ายบริหารสำหรับปีถัดไป จากนั้นจึงประมาณการโดยสมมติว่ามีอัตราการเติบโต 3% ต่อปี ซึ่งต่ำกว่าผลการปฏิบัติงานในปัจจุบันของธุรกิจที่มีอยู่มาก กรรมการเชื่อว่าอัตราการเติบโตในระยะยาวไม่เกินอัตราการเติบโตเฉลี่ยระยะยาวสำหรับตลาดที่เกี่ยวข้อง ข้อยกเว้นสำหรับกฎข้อนี้คือ ECOpharma Inc. ในกรณีนี้ กรรมการเชื่อว่าอัตราการเติบโตร้อยละ 5 ในการขายและส่วนต่างสำหรับปีที่สองถึงห้า ตามด้วยอัตราการเติบโตร้อยละ 3 หลังจากนั้นมีความเหมาะสม

ฝ่ายบริหารประมาณการอัตราคิดลดโดยใช้อัตราก่อนหักภาษีที่สะท้อนถึงการประเมินตลาดในปัจจุบันของมูลค่าเงินตามเวลาและความเสี่ยงเฉพาะของ CGU ในปีปัจจุบัน ฝ่ายบริหารได้ประมาณการอัตราที่ใช้บังคับไว้ที่ 11% แม้จะมีภาวะเศรษฐกิจโดยทั่วไป ฝ่ายบริหารพิจารณาว่ายังมีช่องว่างเพียงพอเมื่อเปรียบเทียบมูลค่าปัจจุบันสุทธิของกระแสเงินสดกับมูลค่าตามบัญชีของค่าความนิยม เพื่อให้สรุปได้ว่าปีนี้ไม่มีการด้อยค่า จากข้อสมมติในปัจจุบัน มูลค่าที่คาดว่าจะได้รับคืนที่สูงกว่ามูลค่าตามบัญชีมีมากกว่า 24 ล้านปอนด์

ผู้บริหารเชื่อว่าข้อสมมติที่สำคัญที่สุดในการคำนวณมูลค่าใช้งานคืออัตราการเติบโตโดยประมาณ อย่างไรก็ตาม แม้ว่าอัตราการเติบโตจะเป็นศูนย์ แต่มูลค่าที่คาดว่าจะได้รับคืนจะยังคงมากกว่ามูลค่าตามบัญชีมากกว่า 10 ล้านปอนด์ และไม่จำเป็นต้องมีการด้อยค่าแต่อย่างใด โดยจะถือว่ากำไรเป็นทวีคูณของ 10 จากผลงบประมาณปัจจุบันในการประมาณมูลค่ายุติธรรมซึ่งได้มาจากข้อมูลในอดีต

การขึ้นทะเบียนยาและใบอนุญาตจะตัดจำหน่ายตามอายุการให้ยาโดยประมาณ 10 ปี ซึ่งเป็นการประมาณการของกรรมการเกี่ยวกับเวลาที่จะใช้ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สามารถใช้คุ้มครองสิทธิบัตรของกลุ่มบริษัทและระยะเวลาผูกขาดที่มาพร้อมกับการจดทะเบียนบางรายการ เมื่อพิจารณาจากสภาพเศรษฐกิจ กรรมการได้ดำเนินการทบทวนการด้อยค่าในปีปัจจุบันโดยเตรียมประมาณการกระแสเงินสดสำหรับปีหน้าและคาดการณ์ผลลัพธ์สำหรับอายุ 10 ปีของการจดทะเบียนโดยถือว่าการเติบโตเป็นศูนย์และอัตราคิดลด 11% เพื่อสร้างมูลค่าในการใช้งาน . จากข้อสมมติในปัจจุบัน ส่วนเกินของมูลค่าที่คาดว่าจะได้รับคืนที่สูงกว่ามูลค่าตามบัญชีมากกว่า 14 ล้านปอนด์ การคำนวณยังแสดงให้เห็นว่าอายุ 6 ปีมากเกินพอที่จะปรับมูลค่าตามบัญชีในปัจจุบันของการจดทะเบียนเหล่านี้ นอกจากนี้ มูลค่ายุติธรรมที่คำนวณเป็น 10 เท่าของเงินสดปัจจุบันที่เกิดจากการลงทะเบียนให้ผลลัพธ์ที่สูงกว่า ดังนั้นฝ่ายบริหารจึงสรุปอีกครั้งว่าไม่จำเป็นต้องมีการด้อยค่า

การหมุนเวียนของกลุ่มสำหรับปีเพิ่มขึ้น 24.4% เป็น 27.1 ล้านปอนด์ (2010: 21.7 ล้านปอนด์) และกำไรก่อนหักภาษี ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย การจ่ายตามหุ้น การด้อยค่า อัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ และชนกลุ่มน้อย เพิ่มขึ้นมากกว่าเดิม มากกว่าร้อยละ 16 เป็น 6.4 ล้านปอนด์ (2010: 5.5 ล้านปอนด์) บนพื้นฐานเดียวกัน ผลตอบแทนจากกองทุนของผู้ถือหุ้นเพิ่มขึ้นเป็น 10.4% กำไรต่อหุ้นเพิ่มขึ้นเกือบ 19 เปอร์เซ็นต์เป็น 3.1 เพนนี (2010: 2.6 เพนนี)

เป็นลักษณะเฉพาะของธุรกิจของเราที่ยอดขายส่วนใหญ่อยู่ในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐและยูโร ดังนั้นการเคลื่อนไหวของอัตราแลกเปลี่ยนจึงถือเป็นเรื่องปกติของธุรกิจของเรา เรามีการป้องกันความเสี่ยงตามธรรมชาติที่มีประสิทธิภาพเมื่อเทียบกับดอลลาร์สหรัฐฯ เนื่องจากต้นทุนการซื้อและค่าใช้จ่ายในการบริหารเป็นสัดส่วนที่สำคัญในสกุลเงินนั้น ไม่จำเป็นต้องทำให้การเพิ่มขึ้นหรือขาดทุนของสกุลเงินเป็นดอลลาร์สหรัฐตกผลึกมาหลายปีแล้ว อย่างไรก็ตาม คณะกรรมการได้ใช้ประโยชน์จากการแข็งค่าของดอลลาร์สหรัฐและยูโรเมื่อเทียบกับสเตอร์ลิงเพื่อขายสกุลเงินเหล่านั้น และด้วยเหตุนี้จึงลดความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยนของกลุ่ม เมื่อการขายเริ่มขึ้นอย่างจริงจังในสหรัฐอเมริกา เราจะต้องป้องกันความเสี่ยงเพิ่มเติมและจัดการความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยนอย่างมีประสิทธิภาพต่อไป

การสร้างเงินสดจากกิจกรรมดำเนินงานกลับมาแข็งแกร่งอีกครั้งโดยเพิ่มขึ้นมากกว่า 5.1 ล้านปอนด์จากปีที่แล้วเป็น 8.5 ล้านปอนด์ สิ่งนี้สำเร็จได้ด้วยการดำเนินการอย่างต่อเนื่องของนโยบายการจัดการหุ้นและลูกหนี้ในเชิงรุกของเรา การเติบโตของยอดขายส่วนใหญ่แปลงเป็นเงินสดโดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม แม้ว่าเราจะยังคงให้เงินสนับสนุนโครงการพัฒนาด้านกฎระเบียบที่จำเป็นของเราต่อไป

คณะกรรมการมีความยินดีที่จะประกาศจ่ายเงินปันผล 3.0 เพนนีต่อหุ้น เพิ่มขึ้นกว่าร้อยละ 30 จากปีที่แล้ว (2010: 2.3 เพนนี) เงินปันผลจะจ่ายในวันที่ 23 กันยายน 2554 แก่ผู้ถือหุ้นในทะเบียนในวันที่ 19 สิงหาคม 2554 เราขอเสนอทางเลือกอื่นแทนการจ่ายเงินปันผลเป็นเงินสดแก่ผู้ถือหุ้นอีกครั้ง และขอขอบคุณผู้ที่สนับสนุนเราในลักษณะนี้ ทางเลือกนี้ประหยัดเงินกว่า 3.5 ล้านปอนด์และนำกลับมาลงทุนในธุรกิจใหม่นับตั้งแต่เริ่มโครงการในปี 2551

นักลงทุน

เพื่อปรับปรุงสภาพคล่องในหุ้นของเรา เราได้ว่าจ้างบริการของบริษัทที่เชี่ยวชาญด้านการตลาดให้กับผู้จัดการกองทุนลูกค้าเอกชน สัญญาณเริ่มต้นเป็นกำลังใจและหลังจากการนำเสนอของนักลงทุนทั่วประเทศ มีความต้องการเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัดสำหรับหุ้นกลุ่มเล็กๆ ซึ่งต่ำกว่าขนาดที่น่าสนใจสำหรับนักลงทุนสถาบัน งานนี้จะดำเนินต่อไปและด้วยการสนับสนุนจากนายหน้าสถาบันของเรา เราจะพยายามรักษาความผันผวนของราคาหุ้นที่ซื้อขายโดย AIM ในแต่ละวัน

การดำเนินงาน

ยอดขายทั่วทั้งธุรกิจทั่วโลกของ ECO เติบโตขึ้นเกือบร้อยละ 25 จากปีที่แล้ว โดยความต้องการผลิตภัณฑ์ของเราในระดับภูมิภาคสะท้อนถึงระดับกิจกรรมทางเศรษฐกิจ โดยเฉลี่ยแล้ว อัตรากำไรขั้นต้นลดลงเล็กน้อย โดยถูกจำกัดโดยการเคลื่อนไหวของค่าเงิน โดยเฉพาะอย่างยิ่งค่าเงินปอนด์สเตอร์ลิงเทียบกับดอลลาร์สหรัฐฯ ในปีที่แล้ว การผสมผสานระดับภูมิภาคของการขาย Aivlosin® และนโยบายการกำหนดราคาในท้องถิ่นที่ก้าวร้าวเพื่อรักษาธุรกิจประกวดราคารายใหญ่ในบราซิลโดยเฉพาะ

การเติบโตของยอดขายในตลาดสำคัญๆ นั้นแข็งแกร่ง และจีน อินเดีย และญี่ปุ่นก็มีการเติบโตเกินกว่าร้อยละ 40 ในขณะที่ในละตินอเมริกาและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มีการเติบโตเกินร้อยละ 25 ยอดขายจากบริษัทในเครือ Zhejiang ECO Biok Animal Health Products Limited ในประเทศจีน เพิ่มขึ้นเกือบร้อยละ 30 ในสกุลเงินท้องถิ่นอีกครั้ง (และใกล้เคียงกับร้อยละ 35 ในสกุลเงินสเตอร์ลิง) เราเชื่อว่าในปัจจุบัน จีนยังคงเป็นตลาดที่มีศักยภาพสูงสุดสำหรับผลิตภัณฑ์ของเรา และเรายังคงแสวงหาโอกาสเพิ่มเติมในประเทศนั้นเพื่อขยายธุรกิจที่มีอยู่อย่างมีนัยสำคัญของเรา หลังจากนั้น สหรัฐอเมริกา ซึ่งคิดเป็นประมาณหนึ่งในสามของความต้องการยาเพื่อสุขภาพสัตว์ทั่วโลก จะเป็นตลาดถัดไปที่เราคาดว่าจะเปิดตัวในเร็วๆ นี้

ในประเทศญี่ปุ่น บริษัทในเครือ ECOpharma ซึ่งเข้าซื้อกิจการในเดือนมกราคม 2552 เกินความคาดหมายในปีแรกของการซื้อขายเต็มปี หลังจากเกิดแผ่นดินไหวในเดือนมีนาคม 2011 เรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่สามารถรายงานว่าพนักงานของเราในโตเกียวและลูกค้าของเราปลอดภัยจากอันตราย และธุรกิจนั้นกลับสู่ภาวะปกติอย่างรวดเร็ว องค์ประกอบที่ได้รับผลกระทบมากที่สุดคือการขนส่ง แต่ถนนได้รับการซ่อมแซมอย่างรวดเร็วและสินค้าก็เคลื่อนตัวอีกครั้งในเวลาอันสั้น

ยุโรปแบนในวงกว้างซึ่งสะท้อนสภาพเศรษฐกิจที่ท้าทาย สหราชอาณาจักรเป็นข้อยกเว้นที่น่าสังเกต โดยที่กลยุทธ์การขายตรงสู่ตลาดใหม่ของ ECO ร่วมกับการเปิดตัว Aivlosin® สำหรับ “โรคตาโปน” ซึ่งเป็นโรคระบบทางเดินหายใจของไก่ฟ้าที่เกิดจากเชื้อมัยโคพลาสม่า ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี โดยมียอดขายเติบโตมากกว่าร้อยละ 40 . ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมส่งเสริมการขายของเรา บริษัทได้ให้การสนับสนุนม้าสองจุดต่อจุดโดยมีค่าธรรมเนียมเพียงเล็กน้อย เพื่อช่วยสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของ Eco ในหมู่ชุมชนเกษตรกรรมและกีฬาชนบท

ไอฟโลซิน®

ยอดขายของ Aivlosin® เติบโตขึ้นกว่าร้อยละ 30 และยังคงควบคุมการถ่วงน้ำหนักให้สูงขึ้นภายในกลุ่มผลิตภัณฑ์

ในระหว่างปี FDA อนุมัติโรงงานผลิต Aivlosin® Active Pharmaceutical Ingredient ของ ECO ในประเทศจีน ซึ่งเป็นก้าวที่สำคัญมากในการพัฒนาและขึ้นทะเบียนโปรแกรม Aivlosin® ในสหรัฐอเมริกา

ในแคนาดา การอนุญาตทางการตลาดของ Aivlosin® ครั้งแรกนั้นคาดว่าจะเกิดขึ้นในไม่ช้า โดยมีความคืบหน้าผ่านกระบวนการอนุมัติการตรวจสอบด้านกฎระเบียบอย่างรวดเร็ว

สำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา (FDA) ในอเมริกายังคงศึกษาการส่งเอกสารล่าสุดของเราเพื่อให้ ECO ได้รับอนุญาตทางการตลาด Aivlosin® เป็นครั้งแรกสำหรับการอ้างสิทธิ์ในสุกร ในขณะเดียวกัน มีการดำเนินการเพิ่มเติมเพื่อให้สามารถอ้างสิทธิ์เพิ่มเติมสำหรับ Aivlosin® ในสหรัฐอเมริกาได้ในอนาคตอันใกล้ ไทม์ไลน์ยังคงขยายออกไปและเช่นเคย สิ่งเหล่านี้อยู่นอกเหนือการควบคุมของเราโดยสิ้นเชิง อย่างไรก็ตาม เราคาดหวังว่าความอดทนของเราจะตอบแทนอย่างไม่เห็นแก่ตัวในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า ในขณะเดียวกัน การร่วมทุนของเราในอเมริกากับ Pharmgate Animal Health เพื่อเปิดตัว Aivlosin® กำลังได้รับแรงผลักดัน แม้ว่าจะค่อนข้างอนุรักษ์นิยมมากกว่าที่เราหวังไว้เมื่อปีที่แล้ว ซึ่งสะท้อนถึงความล่าช้าในการตอบสนองจาก FDA

Antiparasitics รวมทั้ง ECOMECTIN® range

การขายยาต้านปรสิตในกลุ่มของเรา (Ecomectin®, Ecotraz และอื่นๆ) เพิ่มขึ้นกว่า 29 เปอร์เซ็นต์จากช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว ซึ่งสะท้อนถึงความต้องการที่เพิ่มขึ้นในจีน ญี่ปุ่น และแอฟริกาใต้ และการเปิดตัวกลุ่มผลิตภัณฑ์ Ecomectin® ในเม็กซิโก .

การพัฒนาผลิตภัณฑ์

ECO ยังคงลดระดับของรายจ่ายในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การขึ้นทะเบียน และต้นทุนที่เกี่ยวข้อง ซึ่งสอดคล้องกับแผนระยะยาวของเรา ซึ่งเน้นย้ำในรายงานผู้ถือหุ้นครั้งก่อน อย่างไรก็ตาม เรายังคงมุ่งเน้นทรัพยากรในการสำรวจสิ่งบ่งชี้ Aivlosin® ใหม่ ๆ ในสายพันธุ์ต่างๆ ที่หลากหลาย

งานโครงการเกี่ยวกับการกำหนดและการพัฒนายาสำหรับสัตว์เลี้ยงทั่วไปที่ได้รับการคัดเลือกและมีความแตกต่างซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อ ECO อย่างต่อเนื่อง การยื่นข้อบังคับครั้งแรกต่อทางการสหรัฐฯ เกิดขึ้นในระหว่างปี เราเชื่อว่าผลิตภัณฑ์ใหม่เหล่านี้จะสร้างผลกำไรมหาศาลเมื่อได้รับอนุญาตทางการตลาดในยุโรป สหรัฐอเมริกา และตลาดต่างประเทศ

จากการวิจัยขั้นพื้นฐานที่ดำเนินการโดยแผนกไวรัสวิทยาของภาควิชาพยาธิวิทยาที่มหาวิทยาลัยเคมบริดจ์ ในการยับยั้งไวรัสโดย Aivlosin® ECO ได้มอบหมายให้ทำการวิจัยเพิ่มเติมกับสถาบันในยุโรปอื่น ๆ และจะมีการรายงานผลในเวลาที่เหมาะสม

ผู้คน

ขณะนี้ เรามีพนักงาน 144 คนในสำนักงาน 13 แห่งทั่วโลก และเรารู้สึกขอบคุณทีมผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง มีแรงบันดาลใจและผ่านการฝึกอบรมมาเป็นอย่างดี ที่ช่วยทำให้บริษัทของเราเป็นผู้นำ เชื่อถือได้ เป็นที่เคารพและแข็งแกร่งยิ่งขึ้นในสัตว์โลก อุตสาหกรรมสุขภาพ

OUTLOOK

ปีนี้เริ่มต้นได้ดีด้วยแนวโน้มเชิงบวกในตลาดสำคัญๆ หลายแห่งของเรา ความต้องการจากประเทศจีนซึ่งเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดของเรามีความแข็งแกร่ง และเรายังคงสร้างสถานะของเราที่นั่นและในพื้นที่สำคัญอื่นๆ ของเรา เรายังคงมองโลกในแง่ดีว่าเราจะได้รับอนุมัติจาก FDA ในไม่ช้าเพื่อเริ่มขาย Aivlosin® ในสหรัฐอเมริกา ซึ่งเป็นขั้นตอนที่จะมีผลกระทบที่สำคัญและน่าตื่นเต้นอย่างมากต่อการพัฒนาบริษัท

โดยรวมแล้ว Eco อยู่ในตำแหน่งที่ดีด้วยผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม โอกาสในการเติบโตที่น่าตื่นเต้น และผลิตภัณฑ์ใหม่ที่อาจมีความสำคัญมากในระยะการพัฒนา บริษัทพร้อมที่จะเร่งการเติบโตและส่งมอบคุณค่าให้แก่ผู้ถือหุ้นอย่างต่อเนื่องกลุ่มบริษัทได้นำเสนอรายงานประจำปีและบัญชีตามมาตรฐานการรายงานทางการเงินระหว่างประเทศ (IFRS) ซึ่งรับรองโดยสหภาพยุโรป การตีความ IFRIC และพระราชบัญญัติบริษัทปี 2549 ที่บังคับใช้กับบริษัทที่รายงานภายใต้ IFRS

ในการจัดทำงบการเงินตาม IFRS ที่รับรองโดยสหภาพยุโรป กำหนดให้ใช้การประมาณและข้อสมมติฐานที่มีผลกระทบต่อจำนวนสินทรัพย์และหนี้สินที่รายงาน ณ วันที่ในงบการเงินและจำนวนเงินที่รายงานระหว่างรายได้และค่าใช้จ่าย ระยะเวลาการรายงาน แม้ว่าการประมาณการเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับความรู้ที่ดีที่สุดของผู้บริหารเกี่ยวกับจำนวนเงิน เหตุการณ์ หรือการกระทำ แต่ผลลัพธ์ที่แท้จริงอาจแตกต่างไปจากการประมาณการเหล่านั้นในท้ายที่สุด

มีการทบทวนประมาณการและสมมติฐานพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง การแก้ไขประมาณการทางบัญชีจะรับรู้ในงวดที่มีการแก้ไขประมาณการ หากการแก้ไขมีผลเฉพาะงวดนั้นหรือในงวดของการแก้ไขและงวดในอนาคต หากการแก้ไขกระทบทั้งงวดปัจจุบันและอนาคต

นโยบายการบัญชีหลักของกลุ่มบริษัทกำหนดไว้ด้านล่างและได้นำไปใช้อย่างสม่ำเสมอในการซื้อขายสินค้าที่ถือว่ามีสาระสำคัญเกี่ยวกับงบการเงินของกลุ่มบริษัท

2.2 การนำมาตรฐานใหม่และปรับปรุงมาใช้การทบทวนผลกระทบของมาตรฐาน การแก้ไข และการตีความเหล่านี้ยังคงดำเนินต่อไป ในขั้นตอนนี้ กรรมการไม่เชื่อว่าพวกเขาจะก่อให้เกิดผลกระทบทางการเงินที่มีนัยสำคัญ

กลุ่มบริษัทไม่ได้นำมาตรฐานใหม่หรือมาตรฐานที่แก้ไขใดๆ มาใช้ในช่วงต้นปี และไม่ได้วางแผนที่จะนำมาตรฐานใดๆ ที่ออกก่อนกำหนดมาใช้แต่ยังไม่มีผล

2.3 พื้นฐานของการรวมบัญชี

งบการเงินรวมประกอบด้วยบัญชีของบริษัทและบริษัทย่อยที่จัดทำขึ้นจนถึงวันที่ 31 มีนาคม 2554

กิจการถูกจัดประเภทเป็นบริษัทย่อยของบริษัท เมื่อเป็นผลจากข้อตกลงตามสัญญา บริษัทมีอำนาจในการควบคุมนโยบายทางการเงินและการดำเนินงานของกิจการเพื่อให้ได้มาซึ่งประโยชน์จากกิจกรรมของกิจการ

วิธีการบัญชีซื้อใช้เพื่อบันทึกการได้มาซึ่งบริษัทย่อยโดยกลุ่มบริษัท ต้นทุนของการได้มาจะวัดจากมูลค่ายุติธรรมของสินทรัพย์ที่มอบให้ ตราสารทุนที่ออกและหนี้สินที่เกิดขึ้นหรือที่รับมา ณ วันที่แลกเปลี่ยน บวกด้วยต้นทุนทางตรงที่เกี่ยวข้องกับการได้มานั้น สินทรัพย์ที่สามารถระบุตัวตนได้และหนี้สินที่อาจจะเกิดขึ้นจากการรวมธุรกิจวัดมูลค่าเริ่มแรกด้วยมูลค่ายุติธรรม ณ วันที่ซื้อ โดยไม่คำนึงถึงขอบเขตของส่วนได้เสียส่วนน้อย ต้นทุนการได้มาที่สูงกว่ามูลค่ายุติธรรมของส่วนแบ่งของสินทรัพย์สุทธิที่ระบุได้ของกลุ่มบริษัทที่ได้มาจะถูกบันทึกเป็นค่าความนิยม

นโยบายการบัญชีมีการเปลี่ยนแปลงโดยมีเนื้อหาเพื่อให้มั่นใจว่าสอดคล้องกับนโยบายที่กลุ่มบริษัทใช้ แม้ว่าบริษัทในเครือในบราซิล จีน และญี่ปุ่นจะมีสิ้นปีในเดือนธันวาคม แต่กลุ่มบริษัทจะใช้บัญชีการจัดการจนถึงสิ้นเดือนมีนาคมเพื่อเตรียมบัญชีกลุ่ม บริษัทย่อยถูกรวมเข้าด้วยกันทั้งหมดนับจากวันที่โอนการควบคุมไปยังกลุ่มบริษัท จะถูกแยกออกจากวันที่ควบคุมสิ้นสุดลง

ธุรกรรมระหว่างบริษัท ยอดดุล และกำไรที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงจากธุรกรรมระหว่างกลุ่มบริษัทจะถูกตัดออกในการรวมบัญชี

2.4 การรายงานตามส่วนงาน

ส่วนงานดำเนินการรายงานในลักษณะที่สอดคล้องกับการรายงานภายในต่อหัวหน้าผู้มีอำนาจตัดสินใจด้านปฏิบัติการ หัวหน้าผู้มีอำนาจตัดสินใจด้านปฏิบัติการซึ่งรับผิดชอบในการจัดสรรทรัพยากรและประเมินผลการปฏิบัติงานของส่วนงานปฏิบัติการ ได้รับการระบุว่าเป็นคณะกรรมการ

2.5 การแปลงสกุลเงินต่างประเทศ

(ก) สกุลเงินที่ใช้ในการดำเนินงานและการนำเสนอ

รายการที่รวมอยู่ในงบการเงินของแต่ละหน่วยงานของกลุ่มบริษัทวัดโดยใช้สกุลเงินของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจหลักที่กิจการดำเนินการอยู่ (“สกุลเงินที่ใช้ในการดำเนินงาน”) งบการเงินรวมแสดงเป็นหน่วยปอนด์สเตอร์ลิง ซึ่งเป็นสกุลเงินที่ใช้ในการดำเนินงานของบริษัทและสกุลเงินที่ใช้ในการนำเสนอของกลุ่ม

(b) ธุรกรรมและยอดคงเหลือ

สินทรัพย์และหนี้สินที่เป็นตัวเงินที่เป็นเงินตราต่างประเทศแปลงค่าเป็นเงินปอนด์สเตอร์ลิงโดยใช้อัตราแลกเปลี่ยน ณ วันที่ในงบการเงิน

ธุรกรรมที่เป็นเงินตราต่างประเทศจะถูกแปลงเป็นสกุลเงินที่ใช้งานได้โดยใช้อัตราแลกเปลี่ยน ณ วันที่ทำธุรกรรม กำไรและขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยนที่เกิดจากการชำระเงินของธุรกรรมดังกล่าวและจากการแปลงค่า ณ อัตราแลกเปลี่ยน ณ สิ้นงวดของสินทรัพย์และหนี้สินที่เป็นตัวเงินที่เป็นเงินตราต่างประเทศจะรับรู้ในงบกำไรขาดทุน

กำไรและขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยนที่เกี่ยวข้องกับการกู้ยืม เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด แสดงในงบกำไรขาดทุนภายในรายได้ทางการเงินหรือต้นทุนทางการเงิน

(ค) กลุ่มบริษัท

ผลลัพธ์และฐานะการเงินของเอนทิตีในกลุ่มทั้งหมดที่มีสกุลเงินที่ใช้ในการดำเนินงานที่แตกต่างจากสกุลเงินในการนำเสนอจะถูกแปลงเป็นสกุลเงินสำหรับการนำเสนอดังนี้

สินทรัพย์และหนี้สินสำหรับแต่ละงบดุลที่แสดงแปลงตามอัตราแลกเปลี่ยน ณ วันที่ในงบดุล
รายได้และค่าใช้จ่ายสำหรับงบกำไรขาดทุนแต่ละรายการแปลงด้วยอัตราแลกเปลี่ยนถัวเฉลี่ย เว้นแต่ว่าค่าเฉลี่ยนี้ไม่ใช่ค่าประมาณที่สมเหตุสมผลของผลสะสมของอัตราที่เกิดขึ้นในวันที่ทำรายการ ซึ่งในกรณีนี้ รายได้และค่าใช้จ่ายจะแปลตามอัตราในวันที่ การทำธุรกรรม; และ
ผลต่างจากการแลกเปลี่ยนที่เกิดขึ้นทั้งหมดจะรับรู้เป็นส่วนประกอบแยกต่างหากของส่วนของผู้ถือหุ้น

ณ วันที่อนุมัติงบการเงิน มาตรฐานและการตีความมาตรฐานที่มีอยู่ต่อไปนี้มีผลบังคับใช้เป็นครั้งแรกสำหรับรอบระยะเวลาบัญชีสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2554เมื่อมีการจำหน่ายหรือขายกิจการในต่างประเทศบางส่วน ผลต่างจากอัตราแลกเปลี่ยนที่รับรู้ในส่วนของผู้ถือหุ้นจะถูกรับรู้ในงบกำไรขาดทุนเป็นส่วนหนึ่งของกำไรหรือขาดทุนจากการขาย ค่าความนิยมและการปรับปรุงมูลค่ายุติธรรมที่เกิดจากการซื้อกิจการในต่างประเทศจะถือเป็นสินทรัพย์และหนี้สินของหน่วยงานต่างประเทศและแปลงค่าด้วยอัตราแลกเปลี่ยนปิด

2.6 เครื่องมือทางการเงิน

สินทรัพย์ทางการเงินที่ไม่ใช่อนุพันธ์

เริ่มแรกกลุ่มบริษัทรับรู้เงินให้กู้ยืมและลูกหนี้และเงินฝากในวันที่เกิดขึ้น สินทรัพย์ทางการเงินอื่นๆ ทั้งหมด (รวมถึงสินทรัพย์ที่กำหนดด้วยมูลค่ายุติธรรมผ่านกำไรหรือขาดทุน) รับรู้เริ่มแรกในวันที่ซื้อขายที่กลุ่มบริษัทเข้าเป็นภาคีในข้อกำหนดตามสัญญาของตราสาร

กลุ่มบริษัทตัดบัญชีสินทรัพย์ทางการเงินเมื่อสิทธิตามสัญญาในกระแสเงินสดจากสินทรัพย์หมดลง หรือโอนสิทธิ์ในการรับกระแสเงินสดตามสัญญาในสินทรัพย์ทางการเงินในรายการที่ความเสี่ยงและผลตอบแทนจากการเป็นเจ้าของทางการเงินส่วนใหญ่ โอนสินทรัพย์แล้ว ส่วนได้เสียในสินทรัพย์ทางการเงินที่โอนซึ่งสร้างหรือเก็บรักษาโดยกลุ่มบริษัทจะรับรู้เป็นสินทรัพย์หรือหนี้สินแยกต่างหาก

สินทรัพย์และหนี้สินทางการเงินถูกหักกลบลบกันและจำนวนเงินสุทธิที่แสดงในงบแสดงฐานะการเงินเมื่อใดและเฉพาะเมื่อใดที่กลุ่มบริษัทมีสิทธิตามกฎหมายที่จะหักกลบกับจำนวนดังกล่าวและตั้งใจที่จะชำระตามเกณฑ์สุทธิหรือรับรู้สินทรัพย์และชำระหนี้สินพร้อมๆ เว็บสโบเบ็ต กัน .กลุ่มบริษัทมีสินทรัพย์ทางการเงินที่ไม่ใช่อนุพันธ์ดังต่อไปนี้: เงินให้กู้ยืมและลูกหนี้และสินทรัพย์เผื่อขาย